| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·企业的盈利性 | 第7页 |
| ·对企业财务管理的认识 | 第7-8页 |
| ·什么是战略预算和战略预算管理 | 第8-9页 |
| ·战略预算的作用 | 第9-10页 |
| ·一汽实施战略预算的迫切性 | 第10-15页 |
| 第二章 战略预算历史发展 | 第15-21页 |
| ·西方企业预算的发展 | 第15-17页 |
| ·我国企业预算的发展 | 第17-21页 |
| 第三章 一汽集团预算发展历史 | 第21-28页 |
| ·萌芽阶段 | 第21-23页 |
| ·起步阶段 | 第23-24页 |
| ·完善阶段 | 第24-26页 |
| ·强化提升阶段 | 第26-28页 |
| 第四章 一汽集团战略预算管理体系构成要素及实施条件 | 第28-46页 |
| ·战略与预算 | 第28-29页 |
| ·用 BSC 将战略转化为结果控制标准 | 第29-33页 |
| ·战略预算管理 | 第33-34页 |
| ·滚动预算编制的基本思路 | 第34-38页 |
| ·战略预算管理的责任人（部门）及职责 | 第38-39页 |
| ·预算编制 | 第39-41页 |
| ·预算执行 | 第41-42页 |
| ·预算反馈及差异分析 | 第42-44页 |
| ·激励制度 | 第44-46页 |
| 第五章 对于一汽集团战略预算的进一步探索 | 第46-50页 |
| ·战略预算对于提高 EVA 的探索 | 第46-48页 |
| ·以战略预算推动职能部门体系能力的提升 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |