| Acknowledgements | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| Chapter 1 Introduction | 第10-13页 |
| ·Background of the Study | 第10-11页 |
| ·Globalization and Culture Diversity | 第10页 |
| ·Leadership across Cultures | 第10-11页 |
| ·Purposes of the Study | 第11页 |
| ·Methodology of the Study | 第11页 |
| ·Organizations of the Study | 第11-13页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第13-39页 |
| ·Culture, Cultural Contexts and Dimensions, Acculturation | 第13-27页 |
| ·Culture | 第13-14页 |
| ·Cultural Contexts | 第14-15页 |
| ·Cultural Dimensions | 第15-25页 |
| ·Acculturation From Communication Perspective | 第25-27页 |
| ·Leadership Styles | 第27-38页 |
| ·Early Leadership Theories | 第27-30页 |
| ·Contemporary Leadership Theories | 第30-38页 |
| ·Summary | 第38-39页 |
| Chapter 3 Leadership Styles Effectiveness in Different Cultural Contexts | 第39-59页 |
| ·GLOBE Cultural Contexts: Regional Cluster of Societal Cultures | 第39-41页 |
| ·GLOBE Findings | 第41-56页 |
| ·Effective Leadership Styles in Different Cultural Contexts: Task-People-Acculturation Leadership Model | 第56-59页 |
| Chapter 4 Case Study | 第59-80页 |
| ·Legendary Leadership in General Electric Company | 第59-66页 |
| ·Background of General Electric Company and its Leadership | 第59-61页 |
| ·Analysis | 第61-66页 |
| ·Growing Leadership in Shenzhen Huawei Investment & Holding Co., Ltd | 第66-77页 |
| ·Background of Shenzhen Huawei Investment & Holding Co., Ltd | 第66-68页 |
| ·Analysis | 第68-77页 |
| ·Discussions | 第77-80页 |
| Chapter 5 Conclusion | 第80-82页 |
| ·Summary | 第80-81页 |
| ·Limitations and Future Research | 第81-82页 |
| Bibliography | 第82-92页 |
