| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·论文研究的背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·对国内外研究现状的评述 | 第14页 |
| ·论文的主要内容和研究方法 | 第14-16页 |
| ·论文的主要内容 | 第14页 |
| ·论文的研究方法 | 第14-16页 |
| ·论文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 H 焊接研究所人力资源管理的现状与问题分析 | 第17-32页 |
| ·H 焊接研究所基本情况 | 第17-20页 |
| ·研究所基本情况简介 | 第17-18页 |
| ·研究所组织机构 | 第18-20页 |
| ·H 焊接研究所人力资源基本情况 | 第20-27页 |
| ·全所人员基本情况 | 第20-21页 |
| ·产业部门人员基本情况 | 第21-22页 |
| ·研发部门人员基本情况 | 第22-24页 |
| ·质检与行业部门人员基本情况 | 第24-25页 |
| ·职能管理部门人员基本情况 | 第25-27页 |
| ·H 焊接研究所人力资源管理存在的问题 | 第27-30页 |
| ·人资管理功能不健全 | 第27页 |
| ·人力资源规划不到位 | 第27-28页 |
| ·绩效考核体系不完善 | 第28-29页 |
| ·薪酬激励体系不合理 | 第29-30页 |
| ·H 焊接研究所人力资源管理问题成因分析 | 第30-31页 |
| ·人力资源战略管理意识淡薄 | 第30-31页 |
| ·人力资源管理职责狭窄 | 第31页 |
| ·人力资源管理体制局限 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 H 焊接研究所人力资源战略制定的综合分析 | 第32-39页 |
| ·H 焊接研究所发展战略分析 | 第32-33页 |
| ·H 焊接研究所发展战略 | 第32页 |
| ·H 焊接研究所发展战略实现对人力资源管理的要求分析 | 第32-33页 |
| ·H 焊接研究所人力资源战略环境分析 | 第33-36页 |
| ·人力资源战略的外部环境分析 | 第33-35页 |
| ·人力资源战略的内部环境分析 | 第35-36页 |
| ·人力资源战略制定的 SWOT 分析 | 第36-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 H 焊接研究所人力资源战略的制定 | 第39-43页 |
| ·H 焊接研究所人力资源战略制定的步骤 | 第39页 |
| ·H 焊接研究所人力资源战略的指导原则 | 第39-40页 |
| ·H 焊接研究所人力资源战略方案 | 第40-42页 |
| ·H 焊接研究所人力资源战略目标 | 第40-41页 |
| ·H 焊接研究所人力资源战略内容 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 H 焊接研究所人力资源战略方案的实施保障 | 第43-51页 |
| ·全面转变各级管理者的人力资源管理观念 | 第43页 |
| ·科学平衡人力资源供需 | 第43-47页 |
| ·人力资源需求预测 | 第43-45页 |
| ·人力资源供给预测 | 第45-46页 |
| ·人力资源供需平衡 | 第46-47页 |
| ·合理开展员工甄选招聘 | 第47页 |
| ·有效进行员工职业培训 | 第47-48页 |
| ·加强员工的薪酬激励 | 第48-49页 |
| ·逐步健全员工生涯规划 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |