| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究对象、研究方法和研究路线 | 第10-12页 |
| ·研究对象 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究路线 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效评估理论概述 | 第15-30页 |
| ·绩效评估的内涵 | 第15-16页 |
| ·绩效评估的功能、目的 | 第16-21页 |
| ·绩效评估的功能 | 第16-17页 |
| ·绩效评估的目的 | 第17-20页 |
| ·绩效评估的基本原则 | 第20-21页 |
| ·绩效评估的基本原则、基本流程、基本方法 | 第21-30页 |
| ·绩效评估的基本原则 | 第21-23页 |
| ·绩效评估的基本流程 | 第23-26页 |
| ·绩效评估的基本方法 | 第26-30页 |
| 第3章 槐荫电力公司概况及基层员工绩效评估现状分析 | 第30-43页 |
| ·济南供电公司槐荫分公司概况 | 第30-32页 |
| ·槐荫电力公司人力资源概况 | 第32页 |
| ·槐荫电力公司基层员工绩效评估现状 | 第32-34页 |
| ·评估目的 | 第32页 |
| ·评估环节 | 第32-33页 |
| ·评估原则 | 第33页 |
| ·评估范围 | 第33页 |
| ·绩效评估的方法 | 第33-34页 |
| ·评估成绩的确定 | 第34页 |
| ·评估结果的应用 | 第34页 |
| ·评估周期 | 第34页 |
| ·基层员工绩效评估现状调查 | 第34-38页 |
| ·基层员工绩效评估现状问题分析 | 第38-43页 |
| 第4章 槐荫电力公司基层员工绩效评估系统优化 | 第43-57页 |
| ·基层员工绩效评估系统优化原则与流程 | 第43-45页 |
| ·优化原则 | 第43-44页 |
| ·优化流程 | 第44-45页 |
| ·基层员工绩效评估系统的具体优化 | 第45-54页 |
| ·目标分解 | 第45-46页 |
| ·科学地进行工作岗位分析 | 第46-47页 |
| ·评估指标的设计 | 第47-51页 |
| ·评估指标权重的设计 | 第51页 |
| ·评估周期的合理选择 | 第51-52页 |
| ·年度绩效评估成绩的计算与分布 | 第52-53页 |
| ·绩效评估结果的运用 | 第53-54页 |
| ·绩效评估实施的保障措施 | 第54-55页 |
| ·绩效评估反馈与申诉 | 第55-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录一 基层员工年度评估表 | 第62-63页 |
| 附录二 槐荫电力公司基层员工绩效评估情况调查问卷 | 第63-65页 |
| 附录三 部分生产一线岗位说明书 | 第65-69页 |
| 附录四 综合业务能力评估表 | 第69-71页 |