| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-21页 |
| 一、问题的提出 | 第7-9页 |
| 二、研究综述 | 第9-18页 |
| 三、本文理论基础、结构及研究方法 | 第18-20页 |
| 四、可能的创新和不足 | 第20-21页 |
| 第二章 人力资源外包决策与企业价值分析 | 第21-31页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第21-23页 |
| 一、外包 | 第21-22页 |
| 二、人力资源外包 | 第22页 |
| 三、企业价值 | 第22-23页 |
| 第二节 企业价值理论和价值管理 | 第23-28页 |
| 一、企业价值理论 | 第23-26页 |
| 二、企业价值管理 | 第26-28页 |
| 第三节 与人力资源外包决策相关的企业价值计量因素分析 | 第28-31页 |
| 第三章 人力资源外包成本分析 | 第31-39页 |
| 第一节 分析框架 | 第31-32页 |
| 第二节 两种相关成本——生产成本和交易成本 | 第32-37页 |
| 一、两种相关成本 | 第32页 |
| 二、外包引起生产成本下降的原因 | 第32-34页 |
| 三、企业外包的交易成本的影响因素 | 第34-37页 |
| 第三节 人力资源外包的成本分析 | 第37-39页 |
| 第四章 人力资源外包风险分析 | 第39-51页 |
| 第一节 人力资源外包风险的来源 | 第39-42页 |
| 一、风险及人力资源外包风险 | 第39-40页 |
| 二、人力资源外包风险的来源 | 第40-42页 |
| 第二节 人力资源外包风险的评估 | 第42-45页 |
| 一、确定风险等级和风险发生概率 | 第43-44页 |
| 二、根据风险影响等级和风险发生概率确定风险等级 | 第44页 |
| 三、确定风险权重 | 第44-45页 |
| 四、人力资源外包综合等级风险的确定 | 第45页 |
| 第三节 外包的稳定性分析——博弈论分析 | 第45-48页 |
| 第四节 人力资源外包风险管理 | 第48-51页 |
| 一、人力资源外包风险管理的程序 | 第48-49页 |
| 二、人力资源外包风险管理的内容 | 第49-51页 |
| 第五章 人力资源外包决策模型 | 第51-61页 |
| 第一节 基于成本—风险的人力资源外包决策模型 | 第51-52页 |
| 第二节 人力资源外包程度的决策 | 第52-57页 |
| 一、主体(企业)能力 | 第53-54页 |
| 二、客体(业务)性质 | 第54-55页 |
| 三、基于企业能力与业务性质的人力资源外包程度决策 | 第55-57页 |
| 第三节 案例分析 | 第57-61页 |
| 一、公司背景 | 第57-58页 |
| 二、薪酬外包服务需求及其实施 | 第58-59页 |
| 三、外包程度决策 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |