基于员工工作幸福感的快乐管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1 快乐管理的提出 | 第8-9页 |
| 2 研究动态 | 第9-10页 |
| 3 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 4 研究思路 | 第11页 |
| 5 创新与不足 | 第11-13页 |
| 第二章 关于幸福感的理论回顾 | 第13-22页 |
| 1 哲学中的探讨 | 第13-14页 |
| 2 心理学中的分析 | 第14-19页 |
| 3 经济学中的应用 | 第19-21页 |
| 4 总结 | 第21-22页 |
| 第三章 管理历史中前人对快乐管理的启示 | 第22-30页 |
| 1 科学管理时代 | 第22-24页 |
| 2 人际关系学说的兴起 | 第24-27页 |
| 3 现代激励理论的发展 | 第27-28页 |
| 4 总结 | 第28-30页 |
| 第四章 幸福感的两个维度 | 第30-37页 |
| 1 幸福感的界定 | 第30-31页 |
| 2 积极情感的推动作用 | 第31-33页 |
| 3 员工的心理状态 | 第33-35页 |
| 4 总结 | 第35-37页 |
| 第五章 对人的进一步认识 | 第37-43页 |
| 1 幸福人的假设 | 第37-39页 |
| 2 人与工作的关系:从劳动契约到精神契约 | 第39-42页 |
| 1、劳动契约 | 第40-41页 |
| 2、社会契约 | 第41页 |
| 3、精神契约 | 第41-42页 |
| 3 总结 | 第42-43页 |
| 第六章 快乐管理的路径分析 | 第43-52页 |
| 1 快乐管理的基础:情感上的共鸣 | 第43-44页 |
| 2 快乐管理的三个层面 | 第44-51页 |
| 1、积极的工作环境 | 第46-47页 |
| 2、员工的积极人格 | 第47-49页 |
| 3、员工的积极情感体验 | 第49-51页 |
| 3 总结 | 第51-52页 |
| 第七章 领导者的快乐管理价值观体系 | 第52-61页 |
| 1 领导者的价值观 | 第52-53页 |
| 2 领导者的责任心:价值观的基础 | 第53-55页 |
| 3 领导者的道德观:价值观的表现形式 | 第55-58页 |
| 4 领导者的能力:价值观的辅助 | 第58-60页 |
| 5 总结 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
