| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| ·研究背景及问题引入 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·问题引入 | 第13-15页 |
| ·研究目的与意义 | 第15-16页 |
| ·目的 | 第15页 |
| ·意义 | 第15-16页 |
| ·研究内容、方法和创新点 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 理论综述 | 第19-24页 |
| ·项目及项目管理 | 第19-20页 |
| ·项目 | 第19页 |
| ·项目管理 | 第19页 |
| ·项目管理的运作 | 第19-20页 |
| ·项目管理的收益 | 第20页 |
| ·项目管理的代价 | 第20页 |
| ·项目化管理 | 第20-22页 |
| ·项目化管理概念 | 第20-21页 |
| ·项目化管理在国内外的应用 | 第21页 |
| ·项目化管理与一般企业管理的区别 | 第21-22页 |
| ·项目化管理的原则和步骤 | 第22-24页 |
| ·项目化管理的准备 | 第22页 |
| ·项目化管理工作的分类和分级 | 第22页 |
| ·项目化管理工作审批和任务传达 | 第22-24页 |
| 第3章 企业研发团队项目化管理组织结构模式 | 第24-36页 |
| ·企业研发团队的相关研究 | 第24-27页 |
| ·知识型员工的概念 | 第24页 |
| ·研发团队的特性研究 | 第24-25页 |
| ·研发团队的项目化管理发展阶段 | 第25-27页 |
| ·矩阵制的项目管理组织形式 | 第27-32页 |
| ·矩阵制、职能制、项目制组织形式的对比 | 第27-29页 |
| ·矩阵制组织形式的类型 | 第29-32页 |
| ·项目化管理组织结构模式 | 第32-36页 |
| ·项目化管理组织的构建和运作 | 第32页 |
| ·企业层级项目化管理组织结构 | 第32-34页 |
| ·项目管理委员会的运转流程 | 第34-36页 |
| 第4章 研发中心项目管理办公室的导入和运行机制分析 | 第36-50页 |
| ·项目管理办公室的发展与演进 | 第36-40页 |
| ·项目管理办公室的类型 | 第37页 |
| ·项目管理办公室的成熟度演进 | 第37-38页 |
| ·项目管理办公室的组织模式 | 第38-39页 |
| ·项目管理办公室的职能和发展 | 第39-40页 |
| ·研发中心项目管理办公室的导入 | 第40-42页 |
| ·研发中心项目管理办公室的运行机制 | 第42-50页 |
| ·进行研发团队的人员整合 | 第42-43页 |
| ·推进资源的有效配置 | 第43-45页 |
| ·完善绩效考核机制 | 第45-47页 |
| ·建设研发综合信息平台 | 第47-50页 |
| 第5章 S公司案例分析 | 第50-79页 |
| ·企业背景介绍 | 第50-61页 |
| ·企业概况 | 第50-53页 |
| ·S公司研发中心的现状 | 第53-55页 |
| ·S公司研发中心项目化管理的问题分析 | 第55-58页 |
| ·S公司研发中心项目管理的问卷调查验证 | 第58-61页 |
| ·S公司研发中心的项目化管理组织方案 | 第61-63页 |
| ·S公司研发中心项目管理办公室的导入和持续优化 | 第63-69页 |
| ·R&D-PMO的的功能导入 | 第63-65页 |
| ·R&D-PMO项目化管理的持续优化 | 第65-69页 |
| ·S公司研发中心的资源配置优化 | 第69-71页 |
| ·S公司研发中心的绩效管理机制 | 第71-78页 |
| ·研发绩效管理设计 | 第71-73页 |
| ·量化考核流程 | 第73-74页 |
| ·R&D考核内容 | 第74-77页 |
| ·R&D考核手段 | 第77-78页 |
| ·S公司研发中心项目管理办公室导入和运行机制实施评价 | 第78-79页 |
| 第六章 结论 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第85页 |