| 第一章 绪论 | 第1-16页 |
| 1．1 人力资源概论 | 第9-10页 |
| 1．2 人力资源管理的概述 | 第10-14页 |
| 1．3 人力资源与企业经济增长的关系 | 第14-16页 |
| 1．3．1 企业经济增长的内涵 | 第14页 |
| 1．3．2 人力资源与企业经济增长的辩证关系 | 第14-16页 |
| 第二章 对自硬公司传统人事管理和人力资源管理状况的分析 | 第16-28页 |
| 2．1 自硬公司的情况简介 | 第16-17页 |
| 2．2 对公司的传统人事管理分析 | 第17-18页 |
| 2．3 人事管理环境的变化及其沿革 | 第18-22页 |
| 2．3．1 体制的转变 | 第19页 |
| 2．3．2 所处行业地位的变化 | 第19-20页 |
| 2．3．3 经营环境的变化 | 第20-21页 |
| 2．3．4 经营思想的变化 | 第21-22页 |
| 2．3．5 对人事管理工作要求的变化 | 第22页 |
| 2．4 对公司人力资源管理现状的分析 | 第22-26页 |
| 2．4．1 对公司组织状态的分析 | 第23-25页 |
| 2．4．2 对公司人力资源管理存在的问题分析 | 第25-26页 |
| 2．5 人力资源管理与开发项目研究的提出 | 第26-27页 |
| 2．6 小结 | 第27-28页 |
| 第三章 目标组织结构设计及结构核心流程 | 第28-36页 |
| 3．1 现有的组织结构 | 第28-29页 |
| 3．2 目标组织结构设计 | 第29-34页 |
| 3．3 目标组织结构核心流程梳理 | 第34-35页 |
| 3．4 部门职能说明及关键职位设计 | 第35-36页 |
| 第四章 人力资源规划 | 第36-41页 |
| 4．1 如何进行人力资源的计划与预测 | 第36-37页 |
| 4．2 自硬公司人力资源结构分析 | 第37-38页 |
| 4．3 自硬公司“十五”期间人力资源规划 | 第38-41页 |
| 4．3．1 需求预测 | 第38-39页 |
| 4．3．2 供给预测 | 第39-41页 |
| 第五章 人力资源的招聘与调配 | 第41-47页 |
| 5．1 招聘体系设计方案 | 第41-43页 |
| 5．1．1 招聘管理的流程和程序 | 第41页 |
| 5．1．2 招聘管理说明 | 第41-43页 |
| 5．2 内部调配管理方案 | 第43-47页 |
| 5．2．1 内部调配的流程和程序 | 第44-45页 |
| 5．2．2 内部调配计划说明 | 第45-47页 |
| 第六章 绩效管理体系 | 第47-57页 |
| 6．1 职位族管理技术 | 第47-50页 |
| 6．1．1 职位族管理技术的内涵 | 第47-48页 |
| 6．1．2 自硬公司职责位族的管理划分 | 第48页 |
| 6．1．3 自硬公司职位类汇总 | 第48-49页 |
| 6．1．4 职位族的层级描述 | 第49-50页 |
| 6．2 绩效管理 | 第50-57页 |
| 6．2．1 绩效管理概述 | 第50-51页 |
| 6．2．2 绩效管理体系方案 | 第51-54页 |
| 6．2．3 绩效考核管理流程 | 第54-57页 |
| 第七章 薪资体系 | 第57-65页 |
| 7．1 薪资设计背景分析 | 第57-58页 |
| 7．2 薪资新体系设计思路 | 第58-59页 |
| 7．3 绩效考核结果与薪资的关联方案 | 第59-60页 |
| 7．4 薪资本系方案设计 | 第60-64页 |
| 7．5 小结 | 第64-65页 |
| 第八章 员工开发和培训管理 | 第65-72页 |
| 8．1 员工职业生涯开发 | 第65-67页 |
| 8．1．1 职业生涯开发的目的 | 第65-66页 |
| 8．1．2 职业生涯开发设计 | 第66-67页 |
| 8．2 员工的培训 | 第67-72页 |
| 8．2．1 培训的目的 | 第67页 |
| 8．2．2 培训需求的确定 | 第67-68页 |
| 8．2．3 培训的内容 | 第68-69页 |
| 8．2．4 培训形式 | 第69-70页 |
| 8．2．5 培训效果评估 | 第70-71页 |
| 8．2．6 建立培训体系 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |