| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·本课题研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·本文涉及的主要概念界定 | 第12-13页 |
| ·规模以上工业企业 | 第12-13页 |
| ·人本管理 | 第13页 |
| ·研究方法和数据来源 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·资料和数据来源 | 第13-14页 |
| 第二章 人本管理的理论概述 | 第14-26页 |
| ·人本管理思想的演进 | 第14-15页 |
| ·以“泰罗制”为基础的古典管理阶段 | 第14页 |
| ·以“霍桑试验”为基础的行为科学管理阶段 | 第14页 |
| ·以新管理方式为基础的现代管理阶段 | 第14-15页 |
| ·以人本管理为基础的当代管理阶段 | 第15页 |
| ·人本管理的内涵 | 第15-16页 |
| ·依靠人—人本管理的全新理念 | 第15页 |
| ·开发人—人本管理的主要任务 | 第15-16页 |
| ·尊重人—人本管理的根本前提 | 第16页 |
| ·人的全面发展—人本管理的终极目标 | 第16页 |
| ·凝聚人的合力—人本管理的重要途径 | 第16页 |
| ·人本管理的机制 | 第16-18页 |
| ·人本管理的相关理论 | 第18-26页 |
| ·人性假设理论 | 第18-19页 |
| ·员工激励理论 | 第19-21页 |
| ·学习型组织理论 | 第21-22页 |
| ·工作生活质量理论 | 第22-24页 |
| ·企业文化理论 | 第24页 |
| ·企业社会责任理论 | 第24-26页 |
| 第三章 曲塘镇规模以上企业HR 管理现状 | 第26-39页 |
| ·曲塘镇工业经济发展概况 | 第26-27页 |
| ·企业管理者HR 管理理念 | 第27-28页 |
| ·少部分企业已基本确立人本管理理念 | 第27页 |
| ·部分企业开始重视人本管理 | 第27页 |
| ·大部分企业尚未确立“人是最重要的资本和资产”的观念 | 第27-28页 |
| ·人力资源引进现状 | 第28-29页 |
| ·人力资源配置现状 | 第29-31页 |
| ·人力资源发展现状 | 第31-32页 |
| ·人力资源激励现状 | 第32-33页 |
| ·人力资源保留现状 | 第33-34页 |
| ·企业文化建设现状 | 第34-35页 |
| ·企业履行社会责任现状 | 第35-37页 |
| ·曲塘镇规模以上企业HR 管理机制改革的必要性 | 第37-39页 |
| 第四章 曲塘镇规模以上企业HR 管理普遍存在的问题及原因分析 | 第39-52页 |
| ·普遍缺乏现代HR 管理理念 | 第39-40页 |
| ·劳动力紧缺，人才难招 | 第40-42页 |
| ·企业外部的原因 | 第40-41页 |
| ·企业内部的原因 | 第41-42页 |
| ·缺乏合理的人力资源配置 | 第42-44页 |
| ·企业的家庭式资本结构是根本原因 | 第42页 |
| ·传统的家族式管理模式是关键原因 | 第42-43页 |
| ·企业主素质不高是瓶颈问题 | 第43页 |
| ·人才结构不尽合理，员工普遍老龄化 | 第43页 |
| ·岗位设置与人员配置不合理 | 第43页 |
| ·人才储备不足 | 第43-44页 |
| ·绩效考核与评估体系不规范 | 第44页 |
| ·对员工培训重视不够，力度不足 | 第44-45页 |
| ·培训资金投入不足 | 第44页 |
| ·培训内容不科学 | 第44-45页 |
| ·培训方式落后 | 第45页 |
| ·培训对象不明确 | 第45页 |
| ·培训评估缺乏或者不完善 | 第45页 |
| ·强调管理，忽视激励机制的构建 | 第45-47页 |
| ·激励方式陈旧单一 | 第45-46页 |
| ·激励承诺不兑现 | 第46页 |
| ·激励无差别化 | 第46页 |
| ·激励措施不公平 | 第46-47页 |
| ·人才流失严重并缺乏控制 | 第47-49页 |
| ·从企业角度来看，主要是企业制度不完善 | 第47页 |
| ·从人才角度来看，主要是职业生涯规划和薪酬体系不健全 | 第47-48页 |
| ·从民营企业主角度看，主要是人才激励机制不完善 | 第48-49页 |
| ·企业文化建设落后 | 第49-50页 |
| ·企业履行社会责任不够完善 | 第50-52页 |
| 第五章 实践“人本管理”，促进曲塘企业可持续发展的对策与建议 | 第52-70页 |
| ·创新观念，树立人本管理理念 | 第52-53页 |
| ·扬长避短，建立有效引才机制 | 第53-58页 |
| ·优化配置，营造良好用人机制 | 第58-60页 |
| ·建立有效培训机制，提高员工全面素质 | 第60-62页 |
| ·健全企业激励机制，调动员工的积极性 | 第62-65页 |
| ·塑造优秀企业文化，增强企业的凝聚力 | 第65-66页 |
| ·主动履行社会责任，树立良好社会形象 | 第66-70页 |
| 第六章 小结 | 第70-72页 |
| 1、本文主要结论 | 第70页 |
| 2、需要进一步研究的问题 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
