| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10页 |
| ·研究思路及创新之处 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-18页 |
| ·培训与培训需求分析的涵义 | 第12-14页 |
| ·培训的涵义 | 第12-13页 |
| ·培训需求分析的涵义 | 第13-14页 |
| ·人力资源开发与培训基本内涵 | 第14-16页 |
| ·人力资源开发的含义 | 第14页 |
| ·人力资源的特性 | 第14-15页 |
| ·人力资源培训的含义 | 第15-16页 |
| ·人力资源开发与培训的发展趋势 | 第16页 |
| ·人力资源开发的发展趋势 | 第16页 |
| ·培训的发展趋势 | 第16页 |
| ·国际上比较流行的企业培训模式 | 第16-18页 |
| 3 辽河油田公司现有培训管理体系分析 | 第18-22页 |
| ·辽河油田公司人力资源管理现状分析 | 第18-19页 |
| ·现行培训管理体系分析及问题的提出 | 第19-22页 |
| ·现行培训管理体系框架 | 第19页 |
| ·现行的培训方法与手段 | 第19-20页 |
| ·现行培训管理体系分析 | 第20-22页 |
| 4 辽河油田公司优化改进培训管理体系的必要性和可行性 | 第22-26页 |
| ·优化改进培训管理体系的必要性分析 | 第22-24页 |
| ·培训在企业发展中的重要作用 | 第22-23页 |
| ·培训管理体系对培训成果的影响分析 | 第23-24页 |
| ·优化改进培训管理体系的可行性分析 | 第24-26页 |
| ·社会培训的环境条件使优化改进培训管理体系成为可能 | 第24页 |
| ·企业内部员工的素质条件使优化改进培训管理体系成为可能 | 第24页 |
| ·企业的发展条件使优化改进培训管理体系成为可能 | 第24-26页 |
| 5 辽河油田公司培训管理体系优化设计 | 第26-36页 |
| ·基本构架设计 | 第26-28页 |
| ·建立培训管理体系的新思想和理念 | 第26页 |
| ·基本构架 | 第26-27页 |
| ·对培训关键环节的简要分析 | 第27-28页 |
| ·培训需求分析 | 第28页 |
| ·培训方案设计 | 第28-30页 |
| ·培训目标的设置 | 第28-29页 |
| ·培训内容的选择 | 第29页 |
| ·选择培训教师 | 第29-30页 |
| ·确定培训对象 | 第30页 |
| ·培训方式方法设计 | 第30-31页 |
| ·选择培训方式方法的原则 | 第30-31页 |
| ·培训方式方法选择 | 第31页 |
| ·培训实施 | 第31-32页 |
| ·培训成果转化 | 第32-34页 |
| ·培训成果转化的含义及作用 | 第32页 |
| ·影响培训成果转化的因素分析 | 第32-33页 |
| ·培训成果转化的关键要素 | 第33-34页 |
| ·培训评估方案优化设计 | 第34-36页 |
| ·培训评估的含义及作用 | 第34页 |
| ·培训评估的分类及流程 | 第34页 |
| ·培训评估需要注意的问题 | 第34-36页 |
| 6 培训管理体系的进一步完善 | 第36-39页 |
| ·实施中的主要矛盾和困难 | 第36页 |
| ·新旧体系转化带来的矛盾 | 第36页 |
| ·利益调整引起的矛盾 | 第36页 |
| ·优化培训管理体系的思路 | 第36-39页 |
| ·需要转变的两种观念 | 第37页 |
| ·树立三种意识 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
