SR公司任职资格管理体系研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 导论	第7-12页
·选题背景与意义	第7-9页
·研究内容与研究方法	第9-10页
·研究的思路与框架结构	第10-11页
·本文的主要贡献	第11-12页
2 任职资格管理理论概述	第12-19页
·任职资格管理的理论基础	第12-16页
·任职资格管理概述	第16-19页
3 SR公司任职资格管理的现状	第19-29页
·SR公司企业背景	第19页
·SR公司概况	第19-26页
·SR公司任职资格管理缺失导致的问题	第26-27页
·问题原因分析	第27-29页
4 SR公司任职资格管理体系建立	第29-46页
·SR公司任职资格管理体系构建的基本思路	第29页
·SR公司任职资格管理体系构建的基本原则	第29-30页
·SR公司任职资格管理体系构建的步骤和内容	第30-46页
5 SR公司任职资格管理体系的实施	第46-50页
·SR公司任职资格认证的意义	第46页
·SR公司任职资格认证的组织机构	第46-47页
·SR公司任职资格认证的方法	第47-48页
·SR公司任职资格认证的步骤和内容	第48-50页
6 结论	第50-51页
·主要结论	第50页
·进一步研究的问题	第50-51页
参考文献	第51-53页
致谢	第53页