首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文

我国成长型企业薪酬设计研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 引言第8-10页
   ·问题的提出第8-9页
   ·本文要解决的问题与创新点第9页
     ·本文解决的问题第9页
     ·本文的研究创新点第9页
   ·研究思路和方法第9-10页
第2章 成长型企业的相关概念第10-18页
   ·企业的成长性第10页
   ·成长型企业的定义第10-11页
   ·成长型企业的范畴第11-12页
   ·成长型企业的特点第12-14页
     ·成长快第12页
     ·变化频繁第12-13页
     ·重视信息化第13页
     ·强调合作第13页
     ·寻求管理变革第13页
     ·以技术为支撑第13页
     ·慎用多元化第13-14页
     ·求贤若渴第14页
   ·成长型企业的发展阶段第14-17页
     ·种子阶段第14-15页
     ·创建阶段第15页
     ·成长阶段第15-16页
     ·扩张阶段第16页
     ·成熟阶段第16-17页
   ·成长型企业在我国国民经济中的地位和作用第17-18页
第3章 我国成长型企业的薪酬管理第18-21页
   ·我国成长型企业的薪酬管理现状第18-19页
   ·我国成长型企业的薪酬管理问题第19-21页
     ·薪酬管理的随意性第19页
     ·薪酬界定缺乏理性的战略思考第19页
     ·忽视薪酬体系中的“内在薪酬”第19页
     ·将薪酬仅视做公司的纯支出第19-20页
     ·公平原则缺乏全面、系统的思考第20页
     ·规避攀比沿用模糊薪酬第20-21页
第4章 我国成长型企业薪酬体系设计思路第21-28页
   ·我国成长型企业薪酬体系的设计原则第21-23页
     ·战略性原则第21页
     ·经济性原则第21页
     ·公平性原则第21-22页
     ·竞争性原则第22页
     ·激励性原则第22-23页
     ·合法性原则第23页
   ·成长型企业薪酬体系的基本设计流程第23-28页
     ·制定企业的付酬原则与策略第24页
     ·职位分析第24页
     ·职位评价第24页
     ·市场薪酬调查第24-25页
     ·确定薪酬结构第25-26页
     ·确定薪酬水平第26页
     ·薪酬实施与调整第26-28页
第5章 江西 H 制药有限公司薪酬体系的分析第28-40页
   ·公司背景介绍第28-31页
     ·公司规模第28-29页
     ·组织结构第29-30页
     ·对应公司组织结构的人员设置第30-31页
     ·公司重点发展方向第31页
   ·H 制药公司所在地区行业薪酬情况和特点第31-32页
   ·H 制药公司现有薪酬体系的诊断第32-40页
     ·H 制药公司现有薪酬结构现状第32-35页
     ·H 制药公司现行薪酬体系的特点第35页
     ·H 制药公司薪酬体系存在的问题第35-38页
     ·H 制药公司薪酬体系问题的成因分析第38-40页
第6章 江西 H 制药有限公司薪酬体系的优化第40-51页
   ·H 制药公司薪酬设计实际指导思想和原则第40-41页
     ·薪酬战略第40页
     ·薪酬设计指导思想第40页
     ·薪酬体系构建基本原则第40-41页
   ·H 制药公司薪酬体系的设计第41-48页
     ·H 制药公司的职位等级划分及定薪第41-44页
     ·构建 H 制药企业薪酬体系的整体框架第44-46页
     ·在实施过程中应注意的问题第46-48页
   ·对本案例的评价及实施过程中应注意的问题第48-51页
     ·对本案例在理论上的评价第48-49页
     ·对本案例在企业实践中的评价第49-51页
第7章 结束语第51-52页
后记第52-53页
参考文献第53-55页
附表第55-59页
 附表一:江西H制药公司原有岗位测评档次归级表第56-57页
 附表二:江西H制药公司薪酬制度问题调查问卷第57-58页
 附表三:江西H制药公司薪资满意度调查表第58-59页
 附表四:江西H制药公司岗位绩效工资等级表第59页

论文共59页,点击 下载论文
上一篇:元认知在高中英语听力教学中的应用
下一篇:均匀2-型三角剖分上的分片5次样条空间