我国成长型企业薪酬设计研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第1章 引言 | 第8-10页 |
·问题的提出 | 第8-9页 |
·本文要解决的问题与创新点 | 第9页 |
·本文解决的问题 | 第9页 |
·本文的研究创新点 | 第9页 |
·研究思路和方法 | 第9-10页 |
第2章 成长型企业的相关概念 | 第10-18页 |
·企业的成长性 | 第10页 |
·成长型企业的定义 | 第10-11页 |
·成长型企业的范畴 | 第11-12页 |
·成长型企业的特点 | 第12-14页 |
·成长快 | 第12页 |
·变化频繁 | 第12-13页 |
·重视信息化 | 第13页 |
·强调合作 | 第13页 |
·寻求管理变革 | 第13页 |
·以技术为支撑 | 第13页 |
·慎用多元化 | 第13-14页 |
·求贤若渴 | 第14页 |
·成长型企业的发展阶段 | 第14-17页 |
·种子阶段 | 第14-15页 |
·创建阶段 | 第15页 |
·成长阶段 | 第15-16页 |
·扩张阶段 | 第16页 |
·成熟阶段 | 第16-17页 |
·成长型企业在我国国民经济中的地位和作用 | 第17-18页 |
第3章 我国成长型企业的薪酬管理 | 第18-21页 |
·我国成长型企业的薪酬管理现状 | 第18-19页 |
·我国成长型企业的薪酬管理问题 | 第19-21页 |
·薪酬管理的随意性 | 第19页 |
·薪酬界定缺乏理性的战略思考 | 第19页 |
·忽视薪酬体系中的“内在薪酬” | 第19页 |
·将薪酬仅视做公司的纯支出 | 第19-20页 |
·公平原则缺乏全面、系统的思考 | 第20页 |
·规避攀比沿用模糊薪酬 | 第20-21页 |
第4章 我国成长型企业薪酬体系设计思路 | 第21-28页 |
·我国成长型企业薪酬体系的设计原则 | 第21-23页 |
·战略性原则 | 第21页 |
·经济性原则 | 第21页 |
·公平性原则 | 第21-22页 |
·竞争性原则 | 第22页 |
·激励性原则 | 第22-23页 |
·合法性原则 | 第23页 |
·成长型企业薪酬体系的基本设计流程 | 第23-28页 |
·制定企业的付酬原则与策略 | 第24页 |
·职位分析 | 第24页 |
·职位评价 | 第24页 |
·市场薪酬调查 | 第24-25页 |
·确定薪酬结构 | 第25-26页 |
·确定薪酬水平 | 第26页 |
·薪酬实施与调整 | 第26-28页 |
第5章 江西 H 制药有限公司薪酬体系的分析 | 第28-40页 |
·公司背景介绍 | 第28-31页 |
·公司规模 | 第28-29页 |
·组织结构 | 第29-30页 |
·对应公司组织结构的人员设置 | 第30-31页 |
·公司重点发展方向 | 第31页 |
·H 制药公司所在地区行业薪酬情况和特点 | 第31-32页 |
·H 制药公司现有薪酬体系的诊断 | 第32-40页 |
·H 制药公司现有薪酬结构现状 | 第32-35页 |
·H 制药公司现行薪酬体系的特点 | 第35页 |
·H 制药公司薪酬体系存在的问题 | 第35-38页 |
·H 制药公司薪酬体系问题的成因分析 | 第38-40页 |
第6章 江西 H 制药有限公司薪酬体系的优化 | 第40-51页 |
·H 制药公司薪酬设计实际指导思想和原则 | 第40-41页 |
·薪酬战略 | 第40页 |
·薪酬设计指导思想 | 第40页 |
·薪酬体系构建基本原则 | 第40-41页 |
·H 制药公司薪酬体系的设计 | 第41-48页 |
·H 制药公司的职位等级划分及定薪 | 第41-44页 |
·构建 H 制药企业薪酬体系的整体框架 | 第44-46页 |
·在实施过程中应注意的问题 | 第46-48页 |
·对本案例的评价及实施过程中应注意的问题 | 第48-51页 |
·对本案例在理论上的评价 | 第48-49页 |
·对本案例在企业实践中的评价 | 第49-51页 |
第7章 结束语 | 第51-52页 |
后记 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
附表 | 第55-59页 |
附表一:江西H制药公司原有岗位测评档次归级表 | 第56-57页 |
附表二:江西H制药公司薪酬制度问题调查问卷 | 第57-58页 |
附表三:江西H制药公司薪资满意度调查表 | 第58-59页 |
附表四:江西H制药公司岗位绩效工资等级表 | 第59页 |