| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及思路 | 第10-11页 |
| 第2章 存货管理的概念及影响因素分析 | 第11-16页 |
| ·库存、库存控制和存货管理的概念 | 第11-13页 |
| ·库存的概念和功能 | 第11-12页 |
| ·库存控制的概念和功能 | 第12页 |
| ·存货管理的概述 | 第12-13页 |
| ·存货管理的影响因素分析 | 第13-16页 |
| ·在原材料采购阶段的影响因素 | 第13-14页 |
| ·供应商的选择 | 第13-14页 |
| ·市场预测影响 | 第14页 |
| ·生产过程的影响 | 第14-15页 |
| ·产成品阶段的影响因素 | 第15-16页 |
| ·企业市场灵活性的影响 | 第15-16页 |
| 第3章 智能泰克公司现行存货管理模式及分析 | 第16-36页 |
| ·原材料采购阶段的存货管理模式 | 第16-24页 |
| ·EOQ模式的介绍 | 第16-18页 |
| ·EOQ模式的运用及分析 | 第18-24页 |
| ·EOQ模式在企业的运用 | 第18页 |
| ·对EOQ模式的分析 | 第18-24页 |
| ·生产阶段的存货管理模式 | 第24-30页 |
| ·MRP与JIT管理模式的介绍 | 第25-27页 |
| ·MRP与JIT管理模式的运用及分析 | 第27-30页 |
| ·产成品阶段的存货管理模式 | 第30-36页 |
| ·VMI模式的介绍 | 第30-32页 |
| ·VMI模式的运用及分析 | 第32-36页 |
| 第4章 智能泰克公司的库存周转分析 | 第36-45页 |
| ·库存周转指标及其现行分析方法 | 第36-37页 |
| ·库存周转指标 | 第36页 |
| ·现行分析方法及其存在问题 | 第36-37页 |
| ·智能泰克公司库存周转分析 | 第37-45页 |
| ·原材料资金的库存周转分析 | 第37-42页 |
| ·在产品资金的库存周转分析 | 第42-43页 |
| ·产成品的库存周转分析 | 第43-45页 |
| 第5章 控制库存的方法与改善措施 | 第45-57页 |
| ·第一阶段目标 | 第45-47页 |
| ·原材料采购阶段的改善措施 | 第47-50页 |
| ·紧密联系市场 | 第47页 |
| ·改进预测的方法 | 第47页 |
| ·缩短预测的期限 | 第47页 |
| ·压缩时间,提高反应速度 | 第47-48页 |
| ·缩制订需求计划与生产计划的时间,减少计划编制过程中的准备时间与重叠工作 | 第48-49页 |
| ·提高采购部门工作效率,压缩订单发出的时间 | 第49-50页 |
| ·加强与分供方的协作关系,压缩采购周期。逐渐采用准时制的思路进行材料采购工作 | 第50页 |
| ·缩短物料准备的时间 | 第50页 |
| ·生产阶段的改善措施 | 第50-55页 |
| ·缩短生产占用时间,使全部工序首次投料至首次整机入库占用时间至少降至3天。 | 第50-51页 |
| ·缩短运输时间 | 第51页 |
| ·提高生产线的柔性,调整供应速度,使供应速度与需求速度同步 | 第51-52页 |
| ·整合现有资源,使各工序同步生产 | 第52-53页 |
| ·提高线体灵活性,压缩机插和整机工序的转产时间 | 第53页 |
| ·均衡生产 | 第53-55页 |
| ·产成品阶段的改善措施 | 第55-57页 |
| ·提高配送的灵活性,使配送与需求同步 | 第55-56页 |
| ·调整绩效考核机制 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
