LY无线厂员工与企业匹配的研究与应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| ·引言 | 第10页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 研究综述 | 第14-20页 |
| ·人岗匹配的研究 | 第14-16页 |
| ·岗位、岗位评价与岗位自我评价 | 第14页 |
| ·人岗匹配的概念 | 第14-15页 |
| ·人岗匹配的内容 | 第15-16页 |
| ·人与组织匹配的研究 | 第16-17页 |
| ·人与组织匹配的概念与内容 | 第16-17页 |
| ·人与组织匹配的测量 | 第17页 |
| ·人岗匹配与人与组织匹配 | 第17-18页 |
| ·相同点与不同点 | 第17-18页 |
| ·相互关系 | 第18页 |
| ·人与组织匹配的影响 | 第18-20页 |
| ·对个人的影响 | 第18-19页 |
| ·对组织的影响 | 第19-20页 |
| 第三章 LY 无线厂员工管理存在的问题 | 第20-29页 |
| ·LY 无线厂概况 | 第20-26页 |
| ·LY 无线厂发展历史 | 第20-21页 |
| ·LY 无线厂的现状 | 第21页 |
| ·LY 无线厂发展战略 | 第21-25页 |
| ·LY 无线厂发展优势 | 第22-23页 |
| ·LY 无线厂发展劣势 | 第23-25页 |
| ·LY 无线厂组织架构概况 | 第25-26页 |
| ·LY 无线厂存在的问题 | 第26-29页 |
| ·员工管理的概念、内容及特点 | 第26-27页 |
| ·LY 无线厂员工管理存在的主要问题 | 第27-29页 |
| 第四章 LY 无线厂员工与组织匹配的实证研究 | 第29-52页 |
| ·研究设计 | 第29-30页 |
| ·研究方法与工具 | 第29页 |
| ·总体问卷设计 | 第29-30页 |
| ·数据采集 | 第30页 |
| ·问卷信度 | 第30-32页 |
| ·数据分析 | 第32-52页 |
| ·探索性因子分析 | 第32-36页 |
| ·效度分析 | 第36-39页 |
| ·描述性统计及相关分析 | 第39-40页 |
| ·差异性分析 | 第40-45页 |
| ·回归分析 | 第45-52页 |
| 第五章 改善员工与企业匹配的建议 | 第52-55页 |
| ·员工角度的匹配建议 | 第52-53页 |
| ·加强主人翁意识 | 第52页 |
| ·自我提升与学习 | 第52-53页 |
| ·岗位调整与流动 | 第53页 |
| ·企业角度的匹配建议 | 第53-55页 |
| ·加强精神文明建设 | 第53-54页 |
| ·实行人性化管理 | 第54页 |
| ·改进薪酬制度，提高员工待遇 | 第54-55页 |
| 第六章 结论及研究的局限性 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·研究的贡献和局限 | 第55-57页 |
| ·研究的贡献 | 第55-56页 |
| ·研究的局限 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录：调查问卷 | 第60-64页 |
