华星北方集团培训体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·对国内外研究现状的评价 | 第12页 |
| ·研究对象、内容及论文框架 | 第12-13页 |
| ·研究对象 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·论文框架 | 第12-13页 |
| ·本文的研究方法及创新点 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| ·企业培训的概念 | 第15-18页 |
| ·企业培训的定义 | 第15页 |
| ·企业培训的特点 | 第15-17页 |
| ·企业培训的类型 | 第17-18页 |
| ·企业培训需求分析 | 第18-19页 |
| ·培训需求的概念 | 第18页 |
| ·培训需求的主体 | 第18页 |
| ·培训需求的信息来源 | 第18-19页 |
| ·企业培训效果评估 | 第19-21页 |
| ·培训效果评估的内涵 | 第19页 |
| ·柯氏四级培训评估模型 | 第19-21页 |
| 第三章 华星北方集团培训现状及问题分析 | 第21-29页 |
| ·企业背景介绍 | 第21-22页 |
| ·华星北方集团人力资源培训状况分析 | 第22-23页 |
| ·华星北方培训中存在的问题分析 | 第23-29页 |
| ·问卷调查的组织及实施 | 第23-24页 |
| ·问卷分析情况 | 第24-26页 |
| ·培训工作中的不足之处 | 第26-29页 |
| 第四章 华星北方集团员工培训体系设计 | 第29-44页 |
| ·设计思路与原则 | 第29-31页 |
| ·设计思路 | 第29-30页 |
| ·培训体系设计的基本原则 | 第30-31页 |
| ·培训体系设计 | 第31-38页 |
| ·培训需求分析 | 第31-34页 |
| ·培训计划制定 | 第34-35页 |
| ·培训方式的选择 | 第35-36页 |
| ·培训的组织与实施 | 第36-37页 |
| ·培训效果评估 | 第37-38页 |
| ·培训体系设计方案 | 第38-44页 |
| ·新员工培训设计 | 第38-39页 |
| ·销售人员培训设计 | 第39-40页 |
| ·汽修技师的培训设计 | 第40-41页 |
| ·基层管理人员的培训设计 | 第41-42页 |
| ·中高层管理人员培训设计 | 第42-44页 |
| 第五章 建立高效培训机制的对策和建议 | 第44-46页 |
| ·消除培训误区的建议 | 第44-45页 |
| ·构建“汽车销售人员数据库模型” | 第45-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-47页 |
| ·本文所做的主要工作 | 第46页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 发表论文及参加科研情况说明 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
