企业多元化的成功因素分析
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·企业的多元化现状 | 第12页 |
| ·多元化的研究现状 | 第12-13页 |
| ·多元化的问题 | 第13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究的方法和框架 | 第14-16页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·本文的结构安排 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-26页 |
| ·多元化的涵义 | 第16-18页 |
| ·多元化的定义和分类 | 第16-17页 |
| ·多元化的动因的研究 | 第17-18页 |
| ·多元化的绩效理论 | 第18-24页 |
| ·多元化的类型影响绩效 | 第19-21页 |
| ·多元化的程度影响绩效 | 第21-22页 |
| ·多元化的动因影响理论 | 第22页 |
| ·企业的资源影响理论 | 第22-23页 |
| ·企业的核心能力影响理论 | 第23-24页 |
| ·多元化的战略影响理论 | 第24-25页 |
| ·战略选择影响论 | 第24页 |
| ·战略全面影响论 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 3 案例企业多元化比较分析 | 第26-42页 |
| ·分析依据与方法说明 | 第26-29页 |
| ·成功多元化的界定 | 第26-27页 |
| ·案例的分析方法 | 第27-28页 |
| ·案例的选择和数据来源 | 第28页 |
| ·案例企业简介 | 第28-29页 |
| ·案例企业多元化的比较 | 第29-40页 |
| ·案例企业多元化结果比较 | 第30-35页 |
| ·案例企业原主业经营的比较 | 第35-36页 |
| ·案例企业多元化行业选择 | 第36-37页 |
| ·案例企业的多元化时机把握 | 第37-38页 |
| ·案例企业的多元化经营管理 | 第38-40页 |
| ·案例企业多元化的深层影响 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 4 多元化成功因素的总结 | 第42-51页 |
| ·正确了解企业 | 第42-45页 |
| ·了解企业内部环境 | 第42-43页 |
| ·了解企业的外部环境 | 第43-44页 |
| ·稳定现有主业发展 | 第44-45页 |
| ·正确选择多元化 | 第45-47页 |
| ·正确分析新业务的市场 | 第45页 |
| ·选择匹配的新业务 | 第45-47页 |
| ·把握合适的时机 | 第47页 |
| ·正确执行多元化战略 | 第47-50页 |
| ·合适的多元化方式和步骤 | 第48-49页 |
| ·正确的经营决策 | 第49-50页 |
| ·在多元化中学习 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 5 结论 | 第51-53页 |
| ·结论和建议 | 第51-52页 |
| ·结论的意义 | 第52页 |
| ·不足和展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
