华西铝业有限责任公司发展战略研究
| 第一章 导论 | 第1-18页 |
| 第一节 华西铝业有限责任公司发展背景 | 第10页 |
| 第二节 研究华西铝业发展战略的原因 | 第10-12页 |
| 第三节 战略相关理论 | 第12-18页 |
| 一、 战略的定义与特性 | 第12-13页 |
| 二、 产业结构分析理论 | 第13页 |
| 三、 以资源为基础的核心能力理论 | 第13-14页 |
| 四、 企业核心竞争力理论概述 | 第14-18页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第18-54页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第18-25页 |
| 一、 政治环境 | 第18页 |
| 二、 经济环境 | 第18-20页 |
| 三、 与行业相关的政策环境 | 第20-23页 |
| 四、 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 五、 自然资源环境 | 第24-25页 |
| 第二节 行业及竞争环境分析 | 第25-52页 |
| 一、 行业环境分析 | 第25-35页 |
| 二、 行业竞争环境分析 | 第35-52页 |
| 第三节 企业外部因素评价矩阵(EFE) | 第52-54页 |
| 第三章 企业内部条件分析 | 第54-63页 |
| 第一节 企业内部状况 | 第54-56页 |
| 一、 财务状况 | 第54页 |
| 二、 人员及结构状况 | 第54-55页 |
| 三、 生产能力状况 | 第55页 |
| 四、 组织结构 | 第55-56页 |
| 第二节 华西铝业内部优势 | 第56-60页 |
| 一、 生产设备先进、辅助设施完善 | 第56-57页 |
| 二、 环保设施齐备、环境治理达标。 | 第57-58页 |
| 三、 生产工艺技术处于行业前列 | 第58页 |
| 四、 人员素质较高 | 第58-59页 |
| 五、 完善的质量管理体系和好的产品质量 | 第59-60页 |
| 第三节 华西铝业内部劣势 | 第60-61页 |
| 一、 人员较多、冗员难以消化 | 第60页 |
| 二、 负担重、未能很好剥离 | 第60页 |
| 三、 国有制企业机制不灵活 | 第60页 |
| 四、 公司的营销能力薄弱，缺乏强有力的营销手段 | 第60-61页 |
| 第四节 企业内部因素评价矩阵(IFE) | 第61-63页 |
| 第四章 华西铝业发展战略的选择 | 第63-73页 |
| 第一节 公司战略目标的确立 | 第63-64页 |
| 一、 华西铝业的战略意图和战略使命 | 第63页 |
| 二、 华西铝业有限公司的发展目标 | 第63-64页 |
| 第二节 公司战略选择 | 第64-73页 |
| 一、 华西铝业的竞争力专家评估 | 第64-67页 |
| 二、 华西铝业竞争态势的SWOT矩阵 | 第67-68页 |
| 三、 企业波士顿成长——份额矩阵(BCG) | 第68-69页 |
| 四、 战略聚类模型 | 第69-70页 |
| 五、 定量战略计划矩阵 | 第70-73页 |
| 第五章 华西铝业公司战略的实施 | 第73-87页 |
| 第一节 纵向一体化战略 | 第73-75页 |
| 第二节 差异化战略 | 第75-77页 |
| 第三节 低成本战略 | 第77-79页 |
| 第四节 战略实施的相关问题 | 第79-87页 |
| 一、 培育关键领域和环节的核心竞争力 | 第79-81页 |
| 二、 树立华西铝业公司的质量品牌优势 | 第81-82页 |
| 三、 建立有效的管理机制 | 第82-84页 |
| 四、 提升华西铝业的销售能力 | 第84-85页 |
| 五、 建立与企业战略相适应的企业文化 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 后 记 | 第90页 |
