| 0 前言 | 第1-10页 |
| 1 企业国际化理论综述 | 第10-14页 |
| ·阶段理论 | 第10-12页 |
| ·学习阶段理论 | 第10-11页 |
| ·国际化产品生命周期理论 | 第11-12页 |
| ·权变理论 | 第12-13页 |
| ·(相互)作用理论 | 第13-14页 |
| 2 我国企业国际化的现状分析 | 第14-22页 |
| ·外向型国际化 | 第15-18页 |
| ·对外出口的基本特点 | 第15-16页 |
| ·对外投资的基本特点 | 第16-18页 |
| ·内向型国际化 | 第18-20页 |
| ·中国企业国际化经营存在的问题 | 第20-22页 |
| ·没有足够的实业化与集团化基础 | 第20页 |
| ·市场定位不合理 | 第20-21页 |
| ·没有合理的把握渐进性的尺度 | 第21页 |
| ·独资、合资选择不当 | 第21页 |
| ·选择的合作伙伴不够理想 | 第21-22页 |
| ·缺乏必要的信息和服务网络，对海外投资的协调和引导不利 | 第22页 |
| ·缺乏专门的从事国际经营管理的人才 | 第22页 |
| 3 入世与中国企业的国际化 | 第22-26页 |
| ·加入WTO与全球竞争时代的到来 | 第22-24页 |
| ·企业国际化发展是我国加入WTO后企业的必然选择 | 第24-26页 |
| ·加入WTO后，国内竞争更趋激烈，迫使企业向国际化方向发展 | 第24页 |
| ·有利于突破各种贸易壁垒，保护国外出口市场 | 第24-25页 |
| ·区域一体化经济 | 第25-26页 |
| 4 我国企业国际化经营的模式选择 | 第26-36页 |
| ·国外企业国际化的成功模式 | 第26-29页 |
| ·跨国经营战略 | 第27-28页 |
| ·国际投资战略 | 第28页 |
| ·购并战略 | 第28-29页 |
| ·我国企业国际化的成功模式 | 第29-36页 |
| ·创牌战略模式 | 第29-31页 |
| ·贴牌战略模式 | 第31-35页 |
| ·创牌+贴牌模式 | 第35-36页 |
| 5 我国企业国际化经营战略与管理的建议 | 第36-50页 |
| ·推动中国企业国际化经营的政策建议 | 第37-40页 |
| ·政府要适应WTO原则，形成新的企业观 | 第37页 |
| ·完善中国企业涉外经营的有关政策和法律法规 | 第37-38页 |
| ·加强金融改革，改善融资环境 | 第38页 |
| ·建立和完善国家创新体系 | 第38-40页 |
| ·加快发展我国企业国际化的对策分析 | 第40-44页 |
| ·树立跨国投资的战略意识 | 第40-41页 |
| ·明确跨国战略投资目标 | 第41页 |
| ·发挥APEC机制，搭建华人经济团 | 第41-42页 |
| ·建立国际战略联盟，加强国际化渗透能力 | 第42-43页 |
| ·高度重视国际跨国公司的全球产业整合行为 | 第43页 |
| ·培养跨国经营人才 | 第43-44页 |
| ·提高科技水平，增强国际竞争力 | 第44页 |
| ·企业国际化的市场策略 | 第44-48页 |
| ·产品的选择 | 第44-45页 |
| ·市场的选择 | 第45-46页 |
| ·经营的方式选择 | 第46-48页 |
| ·转变观念 | 第48-50页 |
| ·转变“企业组织结构求大、求全、求细”的观念 | 第48页 |
| ·转变“我生产，你使用”的观念 | 第48-49页 |
| ·转变“管理就是监控”的观念 | 第49页 |
| ·转变“榜样可立可不立”的观念 | 第49-50页 |
| 6 案例分析 | 第50-61页 |
| ·动态供应链联盟的多元化国际经营之路 | 第50-55页 |
| ·基于动态供应链联盟的多元化国际经营战备提出的背景 | 第50-51页 |
| ·基于动态供应链联盟的多元化国际经营战略的含义 | 第51页 |
| ·基于动态供应链联盟的多元化国际经营战略的实施和推进 | 第51-54页 |
| ·基于动态供应链联盟的多元化国际经营战略的效果 | 第54-55页 |
| ·内部的CMTCI体系和外部的国际区域化策略 | 第55-61页 |
| ·内部的CMTCE体系 | 第55-58页 |
| ·外部国际化经营战略 | 第58-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
