| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-12页 |
| 前言 | 第12-14页 |
| 第一章 IT企业人才激励的理念意义 | 第14-20页 |
| 1．1 IT企业人才的激励理念 | 第14-15页 |
| 1．1．1 IT涵义 | 第14-15页 |
| 1．1．2 IT企业 | 第15页 |
| 1．1．3 IT人才 | 第15页 |
| 1．2 IT企业人才的供需问题 | 第15-17页 |
| 1．2．1 境外IT企业人才短缺的态势 | 第15-16页 |
| 1．2．2 国内IT企业人才流失的形势 | 第16-17页 |
| 1．3 IT企业人才的跳槽原因 | 第17-18页 |
| 1．3．1 寻求更好发展和晋升的机会 | 第17页 |
| 1．3．2 领导的态度恶劣或重视不够 | 第17页 |
| 1．3．3 所在部门的人际关系不和谐 | 第17页 |
| 1．3．4 追求更好或更加公平的待遇 | 第17-18页 |
| 1．4 IT企业人才的流失危害 | 第18-19页 |
| 1．4．1 丧失IT企业核心资源 | 第18页 |
| 1．4．2 加大IT企业培训成本 | 第18页 |
| 1．4．3 降低IT企业的业绩效率 | 第18页 |
| 1．4．4 影响IT企业的人心稳定 | 第18页 |
| 1．4．5 破坏IT企业的信誉形象 | 第18-19页 |
| 1．5 IT企业人才的激励意义 | 第19-20页 |
| 1．5．1 激发IT企业的人才潜能 | 第19页 |
| 1．5．2 增强IT企业的研发实力 | 第19页 |
| 1．5．3 提高IT企业的经济效益 | 第19页 |
| 1．5．4 促进IT企业的良性循环 | 第19-20页 |
| 第二章 IT企业人才激励的内外模式 | 第20-28页 |
| 2．1 IT企业人才激励的外在模式 | 第21-25页 |
| 2．1．1 政府政策激励 | 第21-23页 |
| 2．1．2 知识产权激励 | 第23-24页 |
| 2．1．3 市场需求激励 | 第24-25页 |
| 2．2 IT企业人才激励的内在模式 | 第25-28页 |
| 2．2．1 双向信息交流一 | 第26页 |
| 2．2．2 双向目标结合二 | 第26页 |
| 2．2．3 双向反馈互动三 | 第26-28页 |
| 第三章 IT企业人才激励的考评体系 | 第28-36页 |
| 3．1 IT企业人才绩效考评的主要目的 | 第28页 |
| 3．2 IT企业人才绩效考评的基本原则 | 第28-29页 |
| 3．3 IT企业人才绩效考评的指标体系 | 第29-31页 |
| 3．3．1 选取考评指标的依据 | 第29页 |
| 3．3．2 细分考评指标的内容 | 第29页 |
| 3．3．3 制定考评指标的等级 | 第29-31页 |
| 3．4 IT企业人才绩效考评的系列方法 | 第31-34页 |
| 3．4．1 等级考评法 | 第31-32页 |
| 3．4．2 目标考评法 | 第32页 |
| 3．4．3 序列比较法 | 第32页 |
| 3．4．4 相对比较法 | 第32-33页 |
| 3．4．5 自我考评法 | 第33页 |
| 3．4．6 相互考评法 | 第33页 |
| 3．4．7 小组评价法 | 第33页 |
| 3．4．8 重要事件法 | 第33页 |
| 3．4．9 强制比例法 | 第33页 |
| 3．4．10 定性评语法 | 第33-34页 |
| 3．5 IT企业人才绩效考评的误差修订 | 第34-36页 |
| 3．5．1 指标理解误差 | 第34页 |
| 3．5．2 光环效应误差 | 第34页 |
| 3．5．3 趋中倾向误差 | 第34页 |
| 3．5．4 近期记忆误差 | 第34页 |
| 3．5．5 个人偏见误差 | 第34-35页 |
| 3．5．6 压力畏难误差 | 第35页 |
| 3．5．7 完美主义误差 | 第35页 |
| 3．5．8 自我比较误差 | 第35页 |
| 3．5．9 盲点主观误差 | 第35-36页 |
| 第四章 IT企业人才激励的多种方式 | 第36-47页 |
| 4．1 IT企业人才的物质激励方式 | 第37-40页 |
| 4．1．1 薪酬激励 | 第37-38页 |
| 4．1．2 股权激励 | 第38-40页 |
| 4．2 IT企业人才的精神激励方式 | 第40-43页 |
| 4．2．1 目标激励 | 第40页 |
| 4．2．2 工作激励 | 第40-41页 |
| 4．2．3 支持激励 | 第41页 |
| 4．2．4 表扬激励 | 第41页 |
| 4．2．5 评价激励 | 第41页 |
| 4．2．6 榜样激励 | 第41-42页 |
| 4．2．7 参与激励 | 第42页 |
| 4．2．8 培训激励 | 第42-43页 |
| 4．2．9 情感激励 | 第43页 |
| 4．2．10 危机激励 | 第43页 |
| 4．3 IT企业人才的激励注重问题 | 第43-47页 |
| 4．3．1 注重IT研发人员的薪酬福利激励 | 第43-44页 |
| 4．3．2 注重IT研发人员的成长培养激励 | 第44-45页 |
| 4．3．3 注重IT研发人员的持股制度激励 | 第45页 |
| 4．3．4 注重IT研发人员的环境营造激励 | 第45-47页 |
| 第五章 IT企业人才激励的多元机制 | 第47-53页 |
| 5．1 树立IT企业人才激励的现代理念 | 第47页 |
| 5．2 创建IT企业人才激励的企业文化 | 第47-49页 |
| 5．3 营造IT企业人才激励的软硬环境 | 第49页 |
| 5．4 制定IT企业人才激励的规章制度 | 第49-50页 |
| 5．5 健全IT企业人才激励的监督措施 | 第50页 |
| 5．6 建立IT企业人才激励的多元跑道 | 第50-51页 |
| 5．7 考虑IT企业人才激励的个体差异 | 第51页 |
| 5．8 改善IT企业人才激励的人际关系 | 第51页 |
| 5．9 注重IT企业人才激励的领导形象 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录《成都市沃特电子技术开发有限责任公司IT人才激励的应用分析》 | 第59-62页 |