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我国现代企业工资分配体系设计研究

前言第1-41页
第一章 工资概述第41-49页
 第一节 工资内涵与组成第41-42页
  1.1.1 工资的实质及内涵第41页
  1.1.2 工资的组成第41-42页
 第二节 工资的功能与影响工资的因素第42-44页
  1.2.1 工资的功能第42页
  1.2.2 影响工资的因素第42-44页
 第三节 建立合理、公正、有效工资分配体系的理论依据——工资管理理论第44-47页
  1.3.1 科学管理理论第44页
  1.3.2 公平比较理论第44-45页
  1.3.3 需求层次理论第45-46页
  1.3.4 双因素理论第46页
  1.3.5 期望理论第46-47页
 第四节 合理工资制度和工资政策的目标第47-49页
  1.4.1 工资制度与政策要有利于吸引和挽留人才第47-48页
  1.4.2 工资制度与政策应贯彻激励原则第48页
  1.4.3 工资管理中应树立成本的观念第48页
  1.4.4 工资制度与政策应贯彻公平的原则第48-49页
第二章 我国企业工资分配体制改革的历史回顾第49-56页
 第一节 我国工资分配体制改革的历史进程第49-52页
 第二节 工资分配改革的成就与问题第52-56页
第三章 我国现代企业工资分配制度的现状分析第56-69页
 第一节 企业采用的工资制度与工资形式第56-60页
  3.1.1 工资制度第56-58页
  3.1.2 工资形式第58-60页
 第二节 当前企业工资分配制度中存在的问题及原因分析第60-62页
  3.2.1 我国企业工资制度中存在的问题第60-61页
  3.2.2 问题产生的原因第61-62页
  3.2.3 建立现代企业工资分配模式需要具备的的条件第62页
 第三节 我国现代企业工资分配制度改革的目标模式及前景展望第62-64页
  3.3.1 我国现代企业工资分配制度改革的目标模式第62-63页
  3.3.2 企业工资分配前景展望第63-64页
 第四节 现阶段我国公平分配的原则第64-69页
  3.4.1 选择现阶段公平分配原则的依据第64-66页
  3.4.2 效率优先,兼顾平等第66-69页
第四章 建立合理、公正、有效工资体系的模式方案第69-107页
 第一节 岗位技能工资制——企业员工工资分配体系的较好选择第69-90页
  4.1.1 岗位技能工资制的产生第69页
  4.1.2 岗位技能工资制的特点和推行岗位技能工资制的条件第69-70页
  4.1.3 岗位评价第70-77页
  4.1.4 案例—1999年某物业管理公司员工调整改革工资制度的实施办法第77-86页
  4.1.5 岗位工资模块分解法——解决企业综合管理问题的新方法第86-90页
 第二节 目标工资制——企业销售人员工资制度的尝试第90-95页
  4.2.1 目标工资制的涵义第90-91页
  4.2.2 目标工资制的优点第91-92页
  4.2.3 目标工资制的制定第92-94页
  4.2.4 使用目标工资制应注意的问题第94-95页
 第三节 年薪制——企业经营者报酬第95-107页
  4.3.1 年薪制概念及优点第95页
  4.3.2 我国经营者年薪制的发展情况第95-96页
  4.3.3 实行经营者年薪制存在的问题第96-97页
  4.3.4 对实行经营者年薪制的建议第97-102页
  4.3.5 美国企业年薪制简介第102-103页
  4.3.6 案例—成都市试行经营者年薪制的做法和效果第103-107页
第五章 国外先进工资模式借鉴第107-110页
 第一节 IBM公司的工资管理第107-108页
 第二节 通用的薪金及奖励制度第108-110页
结束语第110-111页
致谢第111-112页
参考文献第112页

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