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某航空修理企业特种分厂生产流程重组研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-20页
   ·航空维修管理的现状与发展趋势第10-16页
     ·航空维修的发展与前景第10-12页
     ·航空维修管理的理论现状第12-13页
     ·航空维修管理的实践现状第13-14页
     ·航空维修管理未来发展的趋势第14-15页
     ·问题的提出第15-16页
   ·本课题的研究目的以及意义第16-20页
     ·本课题的研究目的第16页
     ·本课题研究的必要性第16-18页
     ·本课题研究的意义第18-19页
     ·本课题研究的目标第19-20页
第二章 对XXXX 工厂特种分厂进行作业测定第20-32页
   ·XXXX 工厂的背景情况第20-21页
   ·对XXXX 工厂特种分厂进行作业测定第21-32页
     ·测表时间研究第21-23页
     ·作业时间分类第23-28页
     ·修正时间第28-29页
     ·计算总时间以及工时利用系数第29-32页
第三章 对XXXX 工厂特种分厂进行生产业务流程重组第32-50页
   ·项目启动第32-33页
   ·总体业务流程分析第33-35页
   ·镀铜组业务流程重组第35-41页
   ·锌铬组业务流程重组第41-43页
   ·热处理组业务流程重组第43-46页
   ·热喷涂组业务流程重组第46-49页
   ·喷漆组与氧化组业务流程重组第49-50页
第四章 对XXXX 工厂特种分厂进行生产物流业务流程重组第50-56页
   ·特种分厂物流业务流程描述第50-51页
   ·特种分厂现有物流业务流程诊断第51-52页
   ·特种分厂物流业务流程重组目标第52页
   ·特种分厂物流业务流程重组第52-56页
第五章 业务流程重组研究工作的效果分析第56-59页
第六章 研究结论和展望第59-63页
   ·研究内容总结第59页
   ·研究结论第59-61页
   ·有待进一步研究的问题第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
在学期间的研究成果及发表的学术论文第66页

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