| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究的技术现状 | 第11-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| 第二章 流程再造理论 | 第15-25页 |
| ·流程再造理论产生的背景 | 第15-16页 |
| ·流程的释义 | 第16-18页 |
| ·对业务流程再造的不同理解 | 第17-18页 |
| ·流程再造的基本思想与实施原则 | 第18-21页 |
| ·流程再造的基本思想 | 第18-20页 |
| ·流程再造的基本实施原则 | 第20-21页 |
| ·流程再造的目标 | 第21页 |
| ·流程企业 | 第21-22页 |
| ·企业文化与流程再造 | 第22-24页 |
| ·企业文化内涵 | 第22-23页 |
| ·企业文化是无形的核心竞争力 | 第23页 |
| ·企业文化与流程再造相互渗透相互影响 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 流程再造模型与方法 | 第25-34页 |
| ·BPR 实施的模型 | 第25-27页 |
| ·流程再造的宏观方法 | 第27-28页 |
| ·流程优化的方法 | 第28页 |
| ·流程再造的划分方法 | 第28-29页 |
| ·流程再造的描述方法 | 第29页 |
| ·流程再造分析方法 | 第29-30页 |
| ·工业工程中的相关理论与方法 | 第30-33页 |
| ·工作研究 | 第30-31页 |
| ·方法研究 | 第31-32页 |
| ·作业测定 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 我国中小企业流程再造的现状分析 | 第34-40页 |
| ·中小企业的定义 | 第34页 |
| ·我国中小企业的作用 | 第34页 |
| ·我国中小企业的特点 | 第34-35页 |
| ·我国中小企业实施流程再造的必要性与可行性 | 第35-37页 |
| ·中小企业实施流程再造的必要性 | 第35-36页 |
| ·中小企业实施流程再造的可行性 | 第36页 |
| ·中小企业自身优势利于流程再造的实施 | 第36-37页 |
| ·我国中小企业进行流程再造的内容 | 第37-38页 |
| ·企业经营理念的再造 | 第37页 |
| ·企业经营模式的再造 | 第37页 |
| ·组织机构的再造 | 第37-38页 |
| ·中小企业的职能分类 | 第38页 |
| ·我国中小企业流程再造宏观方法 | 第38-39页 |
| ·我国中小企业实施流程再造时应注意的问题 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 HC 机械加工厂流程再造的实证研究 | 第40-64页 |
| ·HC 公司简介 | 第40-41页 |
| ·HC 公司的战略愿景规划 | 第41页 |
| ·HC 机械加工厂实施流程再造的指导思想 | 第41-44页 |
| ·HC 机械加工厂实施流程再造的原则 | 第42页 |
| ·HC 机械加工厂生产流程再造的实施 | 第42-43页 |
| ·HC 机械加工厂实际调研 | 第43页 |
| ·识别核心业务流程 | 第43-44页 |
| ·机床分配流程分析与改进 | 第44-49页 |
| ·现有流程分析 | 第44页 |
| ·主要产生的问题 | 第44-45页 |
| ·解决措施 | 第45页 |
| ·铣床分配的改进 | 第45页 |
| ·车床操作流程的改进与效果分析 | 第45-49页 |
| ·生产作业流程分析与改进 | 第49-56页 |
| ·生产作业流程分析 | 第49-53页 |
| ·生产作业流程改进措施 | 第53-56页 |
| ·制定工时定额的流程分析与改进 | 第56-59页 |
| ·对车床工序工时定额的研究 | 第58页 |
| ·数据收集与统计 | 第58-59页 |
| ·再造方案实施的效果分析 | 第59页 |
| ·实施成效 | 第59-60页 |
| ·影响HC 机械加工厂流程再造效果的因素分析 | 第60-61页 |
| ·我国中小型机械加工企业进行流程再造的关键成功因素 | 第61-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第六章 总结与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第68页 |