政府就业服务模式研究--以宁波海曙就业项目经理人制度为例
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 导言 | 第9-12页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| 2 政府就业职能及其履行 | 第12-33页 |
| ·政府就业职能 | 第12-17页 |
| ·政府就业职能的相关概念 | 第12-14页 |
| ·政府就业职能的历史变迁 | 第14-17页 |
| ·政府履行就业服务职能的国际经验 | 第17-24页 |
| ·英国的“从福利到工作” | 第18-20页 |
| ·新西兰的工作导向型改革 | 第20-22页 |
| ·美国的从福利走向工作 | 第22-24页 |
| ·我国政府就业服务职能的履行 | 第24-33页 |
| ·就业服务概念 | 第24-25页 |
| ·我国政府就业服务政策的演变 | 第25-26页 |
| ·我国政府就业服务政策的实施现状 | 第26-29页 |
| ·我国政府就业服务政策中存在的问题 | 第29-33页 |
| 3 宁波市海曙区就业项目经理人制度 | 第33-47页 |
| ·就业项目经理人制度的实施背景 | 第33-36页 |
| ·社会经济的发展现状 | 第33-34页 |
| ·街道社区服务的发展 | 第34页 |
| ·难以突破的就业“瓶颈” | 第34-36页 |
| ·就业项目经理人制度的形成 | 第36-41页 |
| ·酝酿与出台 | 第36页 |
| ·基本思路 | 第36-39页 |
| ·框架体系 | 第39-41页 |
| ·就业项目经理人制度的运作机制 | 第41-47页 |
| ·政府扶持 | 第41-42页 |
| ·服务平台运作 | 第42-43页 |
| ·公民参与 | 第43-47页 |
| 4 宁波市海曙区就业项目经理人制度的成效与限度 | 第47-54页 |
| ·转变政府职能，建设服务型政府 | 第47-48页 |
| ·增加福利产出，加大社区权责 | 第48-49页 |
| ·创新就业服务履行方式，加强公民参与 | 第49-51页 |
| ·存在问题 | 第51-54页 |
| 5 改善政府就业服务模式的路径选择 | 第54-64页 |
| ·建设服务型政府，履行政府监管职能 | 第54-56页 |
| ·政府监管培训机制的建立 | 第54-56页 |
| ·政府量化统一服务标准 | 第56页 |
| ·促进社会力量发展，合理利用社会资源 | 第56-60页 |
| ·发展非营利组织，促进就业服务模式多样化 | 第57-58页 |
| ·开发岗位种类，促进健康发展 | 第58-60页 |
| ·整合市场资源，实现信息对称 | 第60-64页 |
| 6. 结语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-70页 |
| 作者简历 | 第70页 |
