| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究的背景、目的和意义 | 第8-10页 |
| 一、 研究的背景 | 第8-9页 |
| 二、 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的主要内容、方法和结构 | 第10-13页 |
| 一、 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 二、 研究的主要方法 | 第11-12页 |
| 三、 本文的研究结构 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-19页 |
| 一、 关于交货周期的文献综述 | 第13-14页 |
| 二、 关于精益生产方式的文献综述 | 第14-17页 |
| 三、 关于精益生产方式在改善交货周期方面的文献综述 | 第17-19页 |
| 第三章 交货周期和精益生产理论概述 | 第19-34页 |
| 第一节 交货周期的相关理论 | 第19-25页 |
| 一、 交货周期的概念及意义 | 第19-20页 |
| 二、 影响交货周期的因素分析 | 第20-23页 |
| 三、 改善交货周期的常用方法 | 第23-25页 |
| 第二节 精益生产的相关理论 | 第25-34页 |
| 一、 什么是精益生产方式 | 第25-26页 |
| 二、 精益生产与传统大规模批量生产方式的比较 | 第26-28页 |
| 三、 精益生产的基本理论介绍 | 第28-33页 |
| 四、 精益生产方式对于改善交货周期的意义 | 第33-34页 |
| 第四章 SMS 公司交货周期现状分析 | 第34-46页 |
| 第一节 SMS 公司简介 | 第34页 |
| 第二节 SMS 公司业务流程介绍 | 第34-36页 |
| 第三节 SMS 公司在交货周期上的困境 | 第36-39页 |
| 一、 订单接收环节 | 第37页 |
| 二、 生产物料准备环节 | 第37页 |
| 三、 生产计划和过程控制环节 | 第37-38页 |
| 四、 库房出货与运输环节 | 第38-39页 |
| 第四节 SMS 公司交货周期的困境分析及对策历史回顾 | 第39-46页 |
| 一、 交货周期困境产生的原因分析 | 第39-44页 |
| 二、 改善交货周期的对策历史回顾 | 第44-46页 |
| 第五章 运用精益生产对 SMS 公司交货周期的改善构思 | 第46-62页 |
| 第一节 精益生产实施的前期准备 | 第46-50页 |
| 一、 管理层的支持 | 第46页 |
| 二、 制定精益生产项目实施计划 | 第46-47页 |
| 三、 建立企业精益项目组 | 第47-48页 |
| 四、 设立相关的制度 | 第48页 |
| 五、 实施相关培训并鼓励全员参与 | 第48-50页 |
| 第二节 运用精益生产对交货周期不同环节的改善措施 | 第50-58页 |
| 一、 订单接收环节 | 第50-51页 |
| 二、 生产物料准备环节 | 第51-52页 |
| 三、 生产计划和过程控制环节 | 第52-57页 |
| 四、 库房出货与运输环节 | 第57-58页 |
| 第三节 精益生产实施后的评估方法及预期目标 | 第58-62页 |
| 一、 精益生产实施后的评估方法 | 第58-59页 |
| 二、 精益生产实施后的预期目标 | 第59-62页 |
| 第六章 总结与展望 | 第62-64页 |
| 一、 研究结论 | 第62页 |
| 二、 研究的创新点 | 第62-63页 |
| 三、 研究的不足和进一步展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读 MBA 学位期间发表的论文 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
