| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·论文研究背景与意义 | 第7-10页 |
| ·供应链环境下采购管理的重要性 | 第7-9页 |
| ·论文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究内容和方法 | 第10-11页 |
| ·论文研究框架 | 第11-13页 |
| 第2章 供应链下的采购管理相关理论综述 | 第13-22页 |
| ·采购管理理论 | 第13-14页 |
| ·采购管理在企业中的作用 | 第13页 |
| ·衡量采购管理绩效的标准 | 第13-14页 |
| ·采购管理在增强竞争力方面的潜力 | 第14页 |
| ·供应链管理理论 | 第14-16页 |
| ·供应链管理下的采购管理 | 第16-22页 |
| ·供应链管理的基本原理 | 第16-17页 |
| ·供应链管理下的采购管理特点 | 第17-22页 |
| 第3章 中油化建钢结构公司采购管理的现状及问题分析 | 第22-33页 |
| ·中油化建钢结构公司概况 | 第22-23页 |
| ·中油化建钢结构公司物资采购管理的现状 | 第23-26页 |
| ·中油化建钢结构公司物资采购供应系统发展历程 | 第23-24页 |
| ·中油化建钢结构公司物资采购供应现有管理模式简介 | 第24-26页 |
| ·中油化建钢结构公司物资采购存在的问题分析 | 第26-33页 |
| ·现行的采购管理体制及流程存在的问题 | 第26-27页 |
| ·采购计划管理现状及存在的问题 | 第27页 |
| ·采购价格管理现状及存在问题 | 第27-28页 |
| ·供应商管理现状及存在问题 | 第28-30页 |
| ·采购过程管理中存在的问题 | 第30页 |
| ·库存管理及物流信息管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 第4章 中油化建钢结构公司物资采购管理优化设计 | 第33-49页 |
| ·内部供应链的协同操作 | 第33-36页 |
| ·公司的组织结构调整 | 第34页 |
| ·采购团队的组织结构调整 | 第34-36页 |
| ·采购流程的重组和整合 | 第36-41页 |
| ·采购流程重组的目标 | 第38-39页 |
| ·采购流程的改进对策 | 第39-41页 |
| ·同供应商建立战略关系 | 第41-49页 |
| ·供应商伙伴关系的建立 | 第41-42页 |
| ·识别和确定战略供应商 | 第42-46页 |
| ·建立供应商战略合作关系 | 第46-47页 |
| ·战略合作关系的维护 | 第47-49页 |
| 第5章 中油化建钢结构公司物资采购管理优化方案实施措施 | 第49-56页 |
| ·加强采购员工队伍建设 | 第49-50页 |
| ·选择优秀的采购人员 | 第49页 |
| ·加强采购队伍的系统培训 | 第49-50页 |
| ·增强采购队伍的激励措施 | 第50页 |
| ·加强供应商管理 | 第50-52页 |
| ·建立一种不同层次的供应商网络 | 第51页 |
| ·协调供应商的计划 | 第51页 |
| ·开放采购渠道 | 第51页 |
| ·向合格供应商颁发产品免检合格证书 | 第51-52页 |
| ·优化库存管理 | 第52-53页 |
| ·供应商管理库存 | 第52-53页 |
| ·减少供应商数量 | 第53页 |
| ·完善信息系统 | 第53-55页 |
| ·建立开放的商情信息管理系统 | 第53-54页 |
| ·设立商情信息管理部门 | 第54-55页 |
| ·建立采购方横向联盟 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 论文摘要 | 第59-61页 |
| ABSTRACT | 第61-63页 |