| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·论文研究背景 | 第7页 |
| ·平衡计分卡在中国企业发展中的重要意义 | 第7-11页 |
| （1） 平衡计分卡促使你主动检讨公司的战略，连接战略与绩效管理系统 | 第8-9页 |
| （2） 平衡计分卡能帮助你实现利益相关者的满意，以保护股东利益并更好地为股东创造价值 | 第9页 |
| （3） 平衡计分卡能够帮助公司改善内部运营 | 第9-10页 |
| （4） 平衡计分卡与薪酬等绩效回报连接，能充分调动员工工作的积极性与主动性 | 第10-11页 |
| （5） 平衡计分卡能促使公司内部员工加强沟通，创造良好的组织文化 | 第11页 |
| ·论文研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 平衡计分卡的相关理论研究 | 第13-27页 |
| ·平衡计分卡简介 | 第13-16页 |
| ·平衡计分卡的发展历程 | 第16-21页 |
| ·平衡计分卡的一般构成要素 | 第21-22页 |
| ·平衡计分卡与传统KPI 考核、目标管理 | 第22-24页 |
| ·平衡计分卡与绩效管理 | 第24-27页 |
| 第3章 中油吉林化建工程股份有限公司现状及问题分析 | 第27-34页 |
| ·公司基本概况 | 第27-29页 |
| ·公司目前战略与绩效管理现状 | 第29页 |
| ·公司战略实施所面临的挑战 | 第29-31页 |
| ·公司战略及绩效管理中存在的问题 | 第31-34页 |
| ·战略实施的中存在的问题 | 第31-32页 |
| ·绩效管理系统建设存在的弊端 | 第32-34页 |
| 第4章 中油吉林化建工程股份有限公司建立平衡计分卡体系的前期准备 | 第34-38页 |
| ·平衡计分卡与绩效管理建设前期准备的流程 | 第34-35页 |
| ·组建平衡计分卡与绩效管理推进团队 | 第35-36页 |
| ·平衡计分卡与绩效管理系统建设推进计划的编制 | 第36页 |
| ·平衡计分卡体系建设前期调查 | 第36页 |
| ·前期宣传与培训 | 第36-37页 |
| ·收集所需的资料并进行战略分析 | 第37-38页 |
| 第5章 中油吉林化建工程股份有限公司平衡计分卡体系的构建 | 第38-56页 |
| ·战略分析与研讨 | 第38页 |
| ·确定战略重点 | 第38-41页 |
| ·设定平衡计分卡的战略目标与指标 | 第41-47页 |
| ·确定指标值并分配权重 | 第47-48页 |
| ·将行动计划纳入平衡计分卡 | 第48-51页 |
| ·编制公司层面的经营绩效计划 | 第51-54页 |
| ·部门指标体系设计 | 第54-56页 |
| 第6章 平衡计分卡体系实施的保障措施 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 论文摘要 | 第62-67页 |
| ABSTRACT | 第67-72页 |
