| 摘要 | 第1-14页 |
| ABSTRACT | 第14-15页 |
| 第1章 绪论 | 第15-17页 |
| ·课题背景 | 第15页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| ·课题研究的内容和方法 | 第16页 |
| ·主要工作与组织 | 第16-17页 |
| 第2章 信息化的本源 | 第17-26页 |
| ·信息化是企业制度创新的内动力 | 第18-19页 |
| ·信息化就是生命化 | 第18页 |
| ·信息化对制度逻辑的影响 | 第18-19页 |
| ·工业化决策与信息化决策的条件和结果成反比 | 第19页 |
| ·从“解构”到“建构” | 第19-21页 |
| ·不该支付的学费 | 第19-20页 |
| ·重塑机制和流程 | 第20-21页 |
| ·大企业与中小企业信息化之比较 | 第21页 |
| ·我国中小企业的信息化需求 | 第21-26页 |
| ·我国中小企业的划分标准 | 第22-23页 |
| ·中小企业在经济结构中的地位 | 第23-24页 |
| ·中小企业面临的战略选择 | 第24-26页 |
| 第3章 中小企业 ERP应用及研究综述 | 第26-41页 |
| ·国外有关中小企业ERP的应用及研究 | 第26-30页 |
| ·初涉信息化——信息孤岛 | 第28-29页 |
| ·再探信息化——集成应用 | 第29-30页 |
| ·提升信息化——信息融合 | 第30页 |
| ·我国关于中小企业ERP的应用及讨论 | 第30-33页 |
| ·对我国中小企业ERP制约因素的调查分析 | 第33-37页 |
| ·信息化机构、层次及管理模式调查分析 | 第33页 |
| ·信息化应用领域调查分析 | 第33-35页 |
| ·企业信息化实施情况调查 | 第35-36页 |
| ·企业信息化的规划分析 | 第36-37页 |
| ·中小企业ERP生存环境亟待全面优化 | 第37-41页 |
| ·需求环境 | 第37-38页 |
| ·供给环境 | 第38-39页 |
| ·助推环境 | 第39-41页 |
| 第4章 ERP公共服务平台提供给中小企业的解决方案 | 第41-65页 |
| ·启迪需求理念 | 第42-44页 |
| ·遭遇“数据危机” | 第42-43页 |
| ·理性地看待ERP | 第43-44页 |
| ·小企业 ERP要量力而行 | 第44页 |
| ·揭示需求根本 | 第44-46页 |
| ·工具 | 第45页 |
| ·体系 | 第45页 |
| ·基础 | 第45-46页 |
| ·警示需求误区 | 第46-50页 |
| ·待企业做大了再上 | 第46页 |
| ·分步实施 | 第46-47页 |
| ·先并行一段时间 | 第47页 |
| ·不在乎供应商寿命 | 第47页 |
| ·选择哪款ERP产品好 | 第47-48页 |
| ·应用ERP在于解决目前企业最主要的瓶颈 | 第48页 |
| ·百分百适合企业需求 | 第48页 |
| ·把“上线”作为项目的结束 | 第48-49页 |
| ·拒绝系统启用后暂时的低潮表现 | 第49页 |
| ·对效果瞻前顾后 | 第49-50页 |
| ·矫正需求动机 | 第50-52页 |
| ·不要把ERP当“面团” | 第50页 |
| ·遵循企业的“人体工程学” | 第50-51页 |
| ·寻找符合企业“人体工程学”的椅子 | 第51-52页 |
| ·透视需求重点 | 第52-55页 |
| ·制造业 | 第52-53页 |
| ·物流业 | 第53-54页 |
| ·商贸业 | 第54页 |
| ·服务业 | 第54-55页 |
| ·依附型企业 | 第55页 |
| ·指导需求选择 | 第55-57页 |
| ·选择一个好的产品提供商 | 第55-56页 |
| ·组建一个好的选型小组 | 第56-57页 |
| ·小企业不等于低端 | 第57页 |
| ·提示需求关键 | 第57-61页 |
| ·慎重选择咨询顾问 | 第57-58页 |
| ·合理定义项目需求 | 第58-59页 |
| ·建立核心项目小组 | 第59页 |
| ·确立领导主体责任 | 第59-60页 |
| ·正确把握实施内涵 | 第60页 |
| ·正确评价项目价值 | 第60-61页 |
| ·严格数据采集程序 | 第61页 |
| ·预警需求风险 | 第61-65页 |
| ·ERP项目的风险 | 第61-62页 |
| ·ERP风险的控制 | 第62-65页 |
| 第5章 ERP公共服务平台提供给IT服务商的解决方案 | 第65-77页 |
| ·提供市场策略 | 第65-68页 |
| ·价格策略 | 第66页 |
| ·渠道策略 | 第66-67页 |
| ·平台化策略 | 第67-68页 |
| ·提供产品策略 | 第68-73页 |
| ·原则 | 第68-71页 |
| ·产品 | 第71-73页 |
| ·提供服务策略 | 第73-77页 |
| ·规划 | 第74页 |
| ·解决方案 | 第74-75页 |
| ·培训 | 第75页 |
| ·实施 | 第75页 |
| ·改进 | 第75-77页 |
| 第6章 ERP公共服务平台提供给政府管理层的解决方案 | 第77-102页 |
| ·实训基地的要素构成 | 第77-80页 |
| ·实训基地的组织架构 | 第78-79页 |
| ·实训基地的核心价值 | 第79-80页 |
| ·企业经营管理沙盘训练 | 第80-88页 |
| ·试验室设置 | 第80-82页 |
| ·企业经营管理沙盘教具 | 第82-84页 |
| ·企业经营管理沙盘训练软件 | 第84-86页 |
| ·沙盘教学的效果 | 第86-87页 |
| ·实训课时分配参考 | 第87-88页 |
| ·模拟企业实验室 | 第88-100页 |
| ·模拟企业实验室配置 | 第89-92页 |
| ·模拟企业实验室软件 | 第92-98页 |
| ·教学模式设计 | 第98页 |
| ·参考实训课时分配 | 第98-100页 |
| ·教学资源包 | 第100-101页 |
| ·教学资源包内容 | 第100-101页 |
| ·学习教材 | 第101页 |
| ·认证体系 | 第101-102页 |
| 第7章 结论 | 第102-104页 |
| ·本文的主要工作与成果 | 第102-103页 |
| ·对下一步工作的展望 | 第103-104页 |
| 参考文献 | 第104-106页 |
| 致谢 | 第106-108页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第108-109页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第109页 |
