| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·关于东北老工业基地国有企业人才流失的研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的与意义 | 第7-8页 |
| ·论文基本框架 | 第8-10页 |
| ·本文的研究内容 | 第8页 |
| ·研究思路 | 第8-10页 |
| 第二章 国内外学者对人才流失相关理论综述 | 第10-22页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第10-11页 |
| ·宏观角度对人才流失的研究 | 第10页 |
| ·微观角度对人才流失治理的研究 | 第10-11页 |
| ·人才的内涵、作用及相关定义 | 第11-13页 |
| ·人才的内涵 | 第11页 |
| ·人才的作用 | 第11-12页 |
| ·人力资源的内涵 | 第12-13页 |
| ·人才流失内涵的界定及其流失类型 | 第13-14页 |
| ·人才流失内涵 | 第13页 |
| ·人才流失类型 | 第13-14页 |
| ·人才流失的相关理论及模型综述 | 第14-18页 |
| ·国外对人才流失研究的综述 | 第14-16页 |
| ·国外人才流失模型综述 | 第16-18页 |
| ·国内人才流失模型综述 | 第18页 |
| ·国内外学者关于激励理论研究综述 | 第18-22页 |
| ·国外学者的激励理论 | 第18-20页 |
| ·国内学者关于激励理论的研究 | 第20-22页 |
| 第三章 东北老工业基地国有企业人才流失状况 | 第22-31页 |
| ·东北老工业基地国有企业人力资源特点 | 第22页 |
| ·东北老工业基地国有企业人才现状 | 第22-24页 |
| ·东北老工业基地国有企业人才流失的外部因素分析 | 第24-27页 |
| ·东北老工业基地国有企业人才流失的影响 | 第27-31页 |
| ·人才流失对企业的负面影晌 | 第27-30页 |
| ·人才流失对企业的积极影晌 | 第30-31页 |
| 第四章 东北老工业基地国有企业人才流失影响因素分析 | 第31-49页 |
| ·学者对人才流失因素的总结 | 第31-32页 |
| ·修正原则及影响因素的确定 | 第32-34页 |
| ·影响因素模型及其对离职倾向的影响 | 第34-40页 |
| ·研究设计 | 第40-41页 |
| ·调查目标的确定 | 第40页 |
| ·调查对象的确定 | 第40-41页 |
| ·问卷设计 | 第41页 |
| ·调查的可靠性分析 | 第41-44页 |
| ·单项因素影响程度排序 | 第44-46页 |
| ·流失原因产生的理论层面分析 | 第46-49页 |
| ·个人需要与追求 | 第46-47页 |
| ·组织的推动 | 第47-48页 |
| ·企业外部环境 | 第48-49页 |
| 第五章 东北老工业基地国有企业人才流失对策研究 | 第49-62页 |
| ·建立人才保持策略的一般框架 | 第49-51页 |
| ·针对东北老工业基地国有企业人才流失具体对策 | 第51-62页 |
| ·建立公平、有效的绩效考评体系 | 第52-53页 |
| ·建立有吸引力的薪酬福利体系，完善激励机制 | 第53-55页 |
| ·建立完善的、符合东北老工业基地人才的培训体系 | 第55-58页 |
| ·培养与企业匹配的特色的企业文化和人际关系氛围 | 第58-60页 |
| ·完善人力资源信息管理 | 第60-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·研究结论 | 第62-63页 |
| ·研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |