工程咨询企业管理模式研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 工程咨询企业 | 第8-17页 |
| ·工程咨询的含义 | 第8页 |
| ·工程咨询的作用 | 第8-10页 |
| ·工程咨询业的服务范围 | 第10-13页 |
| ·工程咨询企业的类型 | 第13-17页 |
| 第二章 工程咨询企业管理模式面临的挑战 | 第17-28页 |
| ·管理理念的创新和发展 | 第17-20页 |
| ·组织结构的演变 | 第20-24页 |
| ·工程咨询企业管理模式的目标 | 第24-25页 |
| ·工程咨询企业管理模式面临的挑战 | 第25-28页 |
| 第三章 工程咨询企业的组织结构设计 | 第28-39页 |
| ·国内工程咨询企业组织结构设置的现状 | 第28页 |
| ·工程咨询企业组织结构优化与创新的基本原则 | 第28-30页 |
| ·组织结构创新的方向 | 第30-32页 |
| ·国外工程咨询企业组织结构设置及其特点 | 第32-39页 |
| 第四章 工程咨询企业的战略管理 | 第39-47页 |
| ·咨询企业战略管理的重要性 | 第39-40页 |
| ·咨询企业战略制定应关注的问题 | 第40-42页 |
| ·咨询企业战略管理实践 | 第42-45页 |
| ·典型案例—Jacobs 工程集团的战略管理 | 第45-47页 |
| 第五章 工程咨询企业的知识管理 | 第47-56页 |
| ·国外咨询企业的知识管理 | 第47-53页 |
| ·工程咨询企业知识管理的重点 | 第53-56页 |
| 第六章 工程咨询企业业务的组织与流程 | 第56-66页 |
| ·咨询服务的类型 | 第56-57页 |
| ·咨询服务的程序 | 第57-60页 |
| ·咨询任务的组织和进度安排 | 第60-66页 |
| 第七章 工程咨询企业的市场营销 | 第66-73页 |
| ·工程咨询服务营销的概念与内容 | 第66-68页 |
| ·工程咨询服务营销的过程 | 第68-73页 |
| 第八章 工程咨询企业的激励机制 | 第73-81页 |
| ·工程咨询企业激励机制建立的原则 | 第73-74页 |
| ·工程咨询企业有效激励机制的探讨 | 第74-77页 |
| ·典型案例 | 第77-81页 |
| 案例介绍：柏克德公司（Bechtel）的管理模式 | 第81-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
