J公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 第一章 研究背景、理论依据及逻辑结构 | 第13-20页 |
| ·成都传媒集团简介 | 第13-16页 |
| ·成都博瑞投资控股集团有限公司简介 | 第16页 |
| ·H 公司（J 公司的控股母公司）简介 | 第16-17页 |
| ·战略管理理论简述 | 第17-18页 |
| ·战略分析模型及工具 | 第18-19页 |
| ·J 公司战略研究的逻辑结构 | 第19-20页 |
| 第二章 J 公司经营环境分析 | 第20-48页 |
| ·外部环境分析 | 第20-40页 |
| ·2008 年的中国宏观经济形势 | 第20-23页 |
| ·影响中国广告经营的相关政策 | 第23-24页 |
| ·中国广告市场的发展趋势 | 第24-26页 |
| ·媒体——资源整合及广告策略变化 | 第26-28页 |
| ·广告主——营销推广趋势影响广告公司业务方向 | 第28-30页 |
| ·广告公司——规模化及专业化生存 | 第30-33页 |
| ·中国广告市场发展态势分析 | 第33-38页 |
| ·国内十大广告公司及其经营策略 | 第38-40页 |
| ·小结 | 第40页 |
| ·内部环境分析 | 第40-48页 |
| ·公司的业务结构及问题 | 第41-43页 |
| ·公司的客户结构及问题 | 第43-44页 |
| ·公司的人力资源结构 | 第44页 |
| ·公司的财务状况（以2007 年年报的数据为准） | 第44-45页 |
| ·SWOT 模型分析 | 第45-48页 |
| 第三章 J 公司使命、目标和公司战略制定 | 第48-57页 |
| ·J 公司使命 | 第48-49页 |
| ·J 公司目标 | 第49-50页 |
| ·J 公司总体战略的制定 | 第50-54页 |
| ·四大业务版块经营战略的制定 | 第54-57页 |
| ·报媒业务 | 第54-55页 |
| ·户外广告 | 第55页 |
| ·广电广告 | 第55-56页 |
| ·新媒体广告 | 第56-57页 |
| 第四章 J 公司战略实施 | 第57-61页 |
| ·组织追随 | 第57页 |
| ·人力资源配置 | 第57-58页 |
| ·并购整合 | 第58-59页 |
| ·分拆上市 | 第59页 |
| ·财务措施 | 第59-61页 |
| 第五章 J 公司战略控制 | 第61-64页 |
| ·战略控制方式 | 第61-62页 |
| ·战略控制过程 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
