| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 PYP 公司发展历程与现状 | 第10-15页 |
| 第一节 公司发展历程 | 第10-11页 |
| 第二节 公司现状与存在的问题 | 第11-15页 |
| 第二章 PYP 公司外部环境与内部条件分析 | 第15-31页 |
| 第一节 外部宏观环境 PEST 分析 | 第15-19页 |
| 一、政策环境与法律环境 | 第15-16页 |
| 二、经济环境 | 第16-17页 |
| 三、社会文化环境 | 第17-18页 |
| 四、技术环境 | 第18-19页 |
| 第二节 外部微观环境五力分析 | 第19-25页 |
| 一、石油专用管行业及潜在竞争者 | 第20-21页 |
| 二、石油专用管行业的替代行业—焊管行业与竞争 | 第21-22页 |
| 三、石油天然气公司的议价能力 | 第22-23页 |
| 四、与供应商上游钢铁企业的议价能力 | 第23-24页 |
| 五、石油专用管(OCTG)行业内的竞争 | 第24-25页 |
| 第三节 公司内部条件分析 | 第25-31页 |
| 一、PYP 公司内部优势 | 第25-28页 |
| 二、PYP 公司内部劣势 | 第28-31页 |
| 第三章 PYP 公司发展战略选择 | 第31-42页 |
| 第一节 公司 SWOT 分析矩阵 | 第31-36页 |
| 一、PYP 公司外部机会(Opportunity) | 第31-32页 |
| 二、PYP 公司外部威胁(Threat) | 第32-34页 |
| 三、PYP 公司内部优势(Strength) | 第34页 |
| 四、PYP 公司内部劣势(weakness) | 第34-36页 |
| 第二节 公司总体战略选择 | 第36-38页 |
| 一、公司的战略定位 | 第37-38页 |
| 二、公司总体战略制定 | 第38页 |
| 第三节 公司竞争战略选择 | 第38-42页 |
| 一、公司竞争战略制定 | 第38-41页 |
| 二、公司发展的目标规划 | 第41-42页 |
| 第四章 PYP 公司发展战略实施与控制 | 第42-59页 |
| 第一节 公司发展战略的实施 | 第42-55页 |
| 一、塑造公司文化 | 第42-44页 |
| 二、建立可操作的质量管理体系 | 第44-46页 |
| 三、学习和建立 QCD 生产管理模式 | 第46-49页 |
| 四、开展适合公司战略的财务管理 | 第49-53页 |
| 五、人力资源的规划 | 第53-55页 |
| 第二节 公司发展战略的控制 | 第55-59页 |
| 一、分解公司发展战略目标,找出工作重点 | 第55-56页 |
| 二、设定绩效考核目标和标准 | 第56-57页 |
| 三、加强过程控制分析 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |