高速公路经营企业绩效管理体系研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-12页 |
| 2 企业绩效管理理论概述与应用 | 第12-20页 |
| ·企业绩效管理的概念 | 第12-13页 |
| ·企业绩效管理主要理论与实践应用 | 第13-15页 |
| ·关键业绩指标法 | 第13-14页 |
| ·平衡计分卡 | 第14-15页 |
| ·企业绩效管理体系的构成 | 第15-17页 |
| ·我国高速公路经营企业绩效管理现状 | 第17-20页 |
| ·我国高速公路经营企业概况 | 第17-18页 |
| ·高速公路经营企业绩效管理现状 | 第18-20页 |
| 3 绩效管理在山东高速公路股份有限公司的实践 | 第20-46页 |
| ·山东高速公路股份有限公司简介 | 第20-23页 |
| ·山东高速公路股份有限公司绩效管理的实施背景 | 第23-27页 |
| ·绩效管理实施的必要性 | 第23-25页 |
| ·公司绩效管理存在的主要问题 | 第25-27页 |
| ·公司绩效管理体系的构建与实施的内涵和指导原则 | 第27-30页 |
| ·构建科学的绩效考核体系指标 | 第30-39页 |
| ·分解平衡计分卡的四个维度 | 第30-32页 |
| ·设计具体考核指标 | 第32-35页 |
| ·确定指标标准值 | 第35-36页 |
| ·考核指标的计分方法 | 第36-39页 |
| ·实施绩效考核 | 第39-43页 |
| ·绩效考核反馈 | 第43-46页 |
| 4 山东高速公路股份有限公司绩效管理的经验和不足 | 第46-52页 |
| ·实施绩效管理有效提升了企业竞争力 | 第46-48页 |
| ·取得了良好的社会效益和经济效益 | 第46页 |
| ·公司对下属单位的评优工作更加科学 | 第46-47页 |
| ·对经营管理绩效的提高发挥了导向作用 | 第47页 |
| ·促进了目标管理体系的形成 | 第47-48页 |
| ·实施绩效管理的主要经验 | 第48-50页 |
| ·把绩效管理活动建成一把手工程 | 第48页 |
| ·稳步推进,注意与原有管理方式的结合 | 第48-49页 |
| ·确保全员参与考核 | 第49-50页 |
| ·存在的问题及改进建议 | 第50-52页 |
| ·考核指标的设置 | 第50页 |
| ·考核指标标准值的确定 | 第50-51页 |
| ·考核数据的判定 | 第51页 |
| ·绩效计划的制定 | 第51页 |
| ·忽视外部考核 | 第51-52页 |
| 5 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
