家居零售业采购管理研究--以法国CONFORAMA公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-14页 |
| 2 采购原理及零售采购管理 | 第14-27页 |
| ·采购原理 | 第14-17页 |
| ·采购战略 | 第17-19页 |
| ·零售采购的职能与原则 | 第19-22页 |
| ·零售采购的主要职能 | 第19-20页 |
| ·零售采购的原则 | 第20-22页 |
| ·零售采购模式 | 第22-24页 |
| ·集中采购模式 | 第22-23页 |
| ·分散采购模式 | 第23-24页 |
| ·零售采购方法 | 第24-27页 |
| ·按采购地区分类 | 第24页 |
| ·按采购进行的方式分类 | 第24-25页 |
| ·按与供应商交易的方式分类 | 第25-27页 |
| 3 零售国际采购管理 | 第27-31页 |
| ·国际采购的利益 | 第27-28页 |
| ·国际采购的风险 | 第28-29页 |
| ·国际采购的方式 | 第29-31页 |
| 4 CONFORAMA的采购体系及管理 | 第31-49页 |
| ·公司的采购框架和采购模式 | 第31-34页 |
| ·IHTM采购部门 | 第31-33页 |
| ·子公司的职责 | 第33-34页 |
| ·对供应商的开发管理 | 第34-39页 |
| ·对供应商的开发和评估 | 第34-38页 |
| ·供应商的管理 | 第38-39页 |
| ·质量和交货及价格的控制 | 第39-46页 |
| ·质量的控制管理 | 第39-41页 |
| ·及时交货率的控制 | 第41-42页 |
| ·价格的管理控制 | 第42-46页 |
| ·系统和软件的支持 | 第46-49页 |
| 5 与IKEA的对比与分析 | 第49-62页 |
| ·IKEA的采购模式和战略 | 第49-56页 |
| ·高效的报价体系 | 第50页 |
| ·低价格策略 | 第50-52页 |
| ·完善的供应商管理体系 | 第52-54页 |
| ·采购管理队伍的培训 | 第54-56页 |
| ·CONFORAMA与IKEA的分析比较 | 第56-62页 |
| ·设计风格和专利 | 第57-58页 |
| ·集中采购与分散采购 | 第58-59页 |
| ·供货商管理控制 | 第59-62页 |
| 6 结论与建议 | 第62-69页 |
| ·CONFORAMA采购管理体系改善的建议 | 第62-66页 |
| ·结论 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 作者简历 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |
