| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究问题 | 第11-12页 |
| ·基本概念界定 | 第11-12页 |
| ·研究问题 | 第12页 |
| ·论文结构及研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文创新点 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-22页 |
| ·跨国并购的定义 | 第14-15页 |
| ·跨国并购文献回顾 | 第15-17页 |
| ·跨国并购:市场进入模式 | 第15-16页 |
| ·跨国并购:动态学习过程 | 第16页 |
| ·跨国并购:价值创造战略 | 第16-17页 |
| ·并购经验的文献回顾 | 第17-21页 |
| ·文献简评 | 第21-22页 |
| 3 跨国公司并购经验——基于4家公司的案例研究 | 第22-46页 |
| ·淡水河谷公司(Vale)案例 | 第22-27页 |
| ·公司历史 | 第22-23页 |
| ·并购事实 | 第23-24页 |
| ·典型案例——收购加拿大国际镍业公司 | 第24-25页 |
| ·启示 | 第25-27页 |
| ·安赛乐米塔尔(Arcelor Mittal)案例 | 第27-31页 |
| ·公司历史 | 第27页 |
| ·并购事实 | 第27-29页 |
| ·典型案例——收购美国国际钢铁公司 | 第29-30页 |
| ·启示 | 第30-31页 |
| ·可口可乐(Coca Cola)案例 | 第31-36页 |
| ·公司历史 | 第31-32页 |
| ·并购事实 | 第32-34页 |
| ·典型案例——收购汇源果汁 | 第34-35页 |
| ·启示 | 第35-36页 |
| ·通用电气公司(General Electric)案例 | 第36-42页 |
| ·公司历史 | 第36-37页 |
| ·并购事实 | 第37-40页 |
| ·GE的国际化进程 | 第40-41页 |
| ·启示 | 第41-42页 |
| ·案例公司跨国并购经验总结 | 第42-46页 |
| ·并购与财务战略 | 第42-43页 |
| ·并购目标的价值评估 | 第43-44页 |
| ·利用资本市场提升支付能力 | 第44-46页 |
| 4 中央企业海外并购 | 第46-54页 |
| ·中央企业的概念及特征 | 第46-47页 |
| ·中央企业海外并购概况及特征 | 第47-49页 |
| ·中央企业海外并购概况 | 第47-48页 |
| ·当前中央企业海外并购的主要特征 | 第48-49页 |
| ·典型案例回顾 | 第49-51页 |
| ·典型案例(一)——中铝收购力拓 | 第49-50页 |
| ·典型案例(二)——五矿收购OZ公司 | 第50-51页 |
| ·中央企业与案例公司的差异分析 | 第51-54页 |
| 5 建议 | 第54-57页 |
| ·做好战略准备 | 第54-55页 |
| ·重视价值评估 | 第55页 |
| ·丰富支付方式 | 第55-56页 |
| ·注重人才培养 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |