| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究框架、思路和研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 基本理论概述 | 第12-40页 |
| ·供应商协同产品开发概述 | 第12-14页 |
| ·协同产品开发概述 | 第12页 |
| ·核心企业产品开发概述 | 第12-13页 |
| ·供应商产品开发概述 | 第13-14页 |
| ·供应商协同产品开发概述 | 第14页 |
| ·OEM：贴牌生产 | 第14-19页 |
| ·OEM 的概念 | 第15页 |
| ·OEM 的分类 | 第15-17页 |
| ·OEM 供应商开发的特殊重要性 | 第17-18页 |
| ·OEM 产品和普通原材料的区别 | 第18-19页 |
| ·OEM 供应商产品质量管理 | 第19-40页 |
| ·供应商管理 | 第19-21页 |
| ·质量概念的演进和质量管理的发展 | 第21-24页 |
| ·质量管理体系 | 第24-28页 |
| ·质量管理工具概述 | 第28-37页 |
| ·OEM 供应商产品质量管理特征 | 第37-40页 |
| 第三章 摩托罗拉手机事业部OEM 供应商产品质量管理现状及问题 | 第40-45页 |
| ·摩托罗拉手机事业部介绍 | 第40-41页 |
| ·摩托罗拉质量管理历史及取的成绩 | 第41-42页 |
| ·OEM 供应商产品质量管理的现状和问题 | 第42-45页 |
| ·OEM 供应商产品质量管理的现状 | 第42-43页 |
| ·现状分析及凸现的问题 | 第43-45页 |
| 第四章 协同开发环境下OEM 供应商产品质量管理方法的建立 | 第45-61页 |
| ·OEM 产品质量管理方法建立的目标和着眼点 | 第45-46页 |
| ·OEM 产品质量管理方法建立的目标 | 第45-46页 |
| ·方法建立的主要着眼点 | 第46页 |
| ·OEM 供应商产品质量管理方法的建立 | 第46-61页 |
| ·OEM 供应商的初选、分类及精选 | 第47-50页 |
| ·OEM 供应商质量绩效记分卡 | 第50-52页 |
| ·协同开发环境下OEM 供应商产品质量管理方法 | 第52-60页 |
| ·OEM 供应商产品质量管理方法在二级供应商的拓展 | 第60-61页 |
| 第五章 OEM 供应商产品质量管理方法在摩托罗拉手机事业部的实施 | 第61-67页 |
| ·OEM 供应商产品质量管理方法实施步骤 | 第61-63页 |
| ·实施效果确认 | 第63-67页 |
| ·供应商质量管理系统评估得分 | 第63-65页 |
| ·案例分析 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
