SCL公司员工敬业度实证分析
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法和基本思路 | 第9-10页 |
| 第二章 员工敬业度研究综述 | 第10-21页 |
| ·关于员工敬业度的概念与结构 | 第10-12页 |
| ·国外研究概述 | 第10-11页 |
| ·国内相关研究概述 | 第11-12页 |
| ·员工敬业度的理论基础 | 第12-17页 |
| ·需要层次理论 | 第12-13页 |
| ·公平理论 | 第13-14页 |
| ·期望理论 | 第14-15页 |
| ·敬业度的角色理论 | 第15-16页 |
| ·社会交换理论 | 第16-17页 |
| ·领导—成员交换理论 | 第17页 |
| ·关于员工敬业度影响因素的研究 | 第17-21页 |
| ·国外研究概况 | 第17-19页 |
| ·国内研究概况 | 第19-21页 |
| 第三章 SCL公司员工敬业度实证分析 | 第21-32页 |
| ·研究假设 | 第21页 |
| ·调查问卷的设计 | 第21-22页 |
| ·调查样本描述性统计 | 第22页 |
| ·调查问卷的检验 | 第22-25页 |
| ·调查问卷的信度和效度分析 | 第22页 |
| ·调查问卷的因素分析 | 第22-25页 |
| ·调查问卷的统计分析 | 第25-31页 |
| ·员工敬业度的总体情况统计分析 | 第25页 |
| ·员工敬业度各因素分析 | 第25-28页 |
| ·员工敬业度调查样本差异的统计分析 | 第28-31页 |
| ·研究的主要结论 | 第31-32页 |
| 第四章 提高SCL公司员工敬业度的对策建议 | 第32-36页 |
| ·明确公司使命和个人目标，创建优秀工作场所 | 第32-33页 |
| ·建设良好的企业文化，提高员工的组织包容度 | 第33-34页 |
| ·加强内部沟通，提升员工工作价值感 | 第34-36页 |
| ·营造交流沟通的氛围 | 第34-35页 |
| ·提供有效沟通的渠道 | 第35页 |
| ·提高员工参与度 | 第35-36页 |
| 第五章 总结与展望 | 第36-38页 |
| ·本文的主要成果 | 第36页 |
| ·本文的主要创新点和不足之处 | 第36-37页 |
| ·后续研究的展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录 | 第40-42页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
