| 目录 | 第1-4页 |
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-8页 |
| ·研究的背景 | 第6页 |
| ·研究的目的和意义 | 第6-7页 |
| ·研究的框架和方法 | 第7-8页 |
| 第二章 相关理论与研究现状综述 | 第8-15页 |
| ·相关理论及启示 | 第8-10页 |
| ·西部地区企业经济发展的现状 | 第8-9页 |
| ·科技型企业的界定 | 第9页 |
| ·企业战略的构成要素和层次 | 第9页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第9-10页 |
| ·企业多元化战略的内涵 | 第10页 |
| ·国外研究现状综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状综述 | 第12-15页 |
| 第三章 多元化战略与科技型企业发展 | 第15-23页 |
| ·科技型企业发展的基本特征 | 第15-16页 |
| ·多元化战略与科技型企业分析数据采集的要求 | 第16-17页 |
| ·多元化战略与企业业绩的分析 | 第17-18页 |
| ·多元化战略与企业风险的分析 | 第18-19页 |
| ·企业核心能力与多元化战略 | 第19-23页 |
| ·多元化经营要以核心竞争力为基础 | 第19-20页 |
| ·核心竞争力的应用和拓展要靠多元化经营来实现 | 第20-21页 |
| ·企业核心竞争力是多元化战略的实质 | 第21-23页 |
| 第四章 西部地区科技型企业实施多元化发展战略的条件分析 | 第23-28页 |
| ·西部地区科技型企业发展的基本情况 | 第23页 |
| ·西部地区科技型企业的条件分析 | 第23-26页 |
| ·外部条件 | 第23-25页 |
| ·内部条件 | 第25-26页 |
| ·西部地区科技型企业存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 第五章 西部地区科技型企业多元化发展战略的模式选择 | 第28-34页 |
| ·多元化发展战略模式选择的判断和思路 | 第28-29页 |
| ·多元化发展战略的具体模式 | 第29-32页 |
| ·基于“核心能力”的多元化模式 | 第29-30页 |
| ·基于科技创新的多元化模式战略 | 第30-31页 |
| ·基于母合优势的多元化模式 | 第31页 |
| ·以客户资源协同效应为基础的相关多元化模式 | 第31-32页 |
| ·多元化发展战略的行业选择 | 第32-34页 |
| 第六章 多元化发展战略的组织与实施 | 第34-49页 |
| ·实施多元化战略的条件更新 | 第34-35页 |
| ·实施多元化战略的风险规避 | 第35-37页 |
| ·多元化战略风险表现 | 第35-36页 |
| ·多元化经营风险的规避原则 | 第36-37页 |
| ·实施多元化战略的组织优化 | 第37-41页 |
| ·业务单元的整合 | 第37-38页 |
| ·组织结构的整合 | 第38-39页 |
| ·技术方面的整合 | 第39-40页 |
| ·企业文化的整合 | 第40-41页 |
| ·实施多元化战略的对策措施 | 第41-49页 |
| ·不同多元化战略的比较 | 第41-43页 |
| ·多元化战略的实现 | 第43-46页 |
| ·实施多元化战略的对策措施 | 第46-49页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第49-50页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-50页 |
| 主要参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |