JT公司绩效管理问题与应对策略
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第11-12页 |
| ·本文思路 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效管理的理论研究 | 第13-30页 |
| ·绩效管理概述 | 第13-14页 |
| ·绩效的含义 | 第13页 |
| ·绩效管理的概念 | 第13-14页 |
| ·绩效管理发展历程 | 第14-16页 |
| ·国外绩效管理发展阶段 | 第14-16页 |
| ·国内绩效管理发展阶段 | 第16页 |
| ·绩效管理体系 | 第16-21页 |
| ·基础工作 | 第16-17页 |
| ·绩效指标的设定 | 第17-18页 |
| ·绩效计划 | 第18-19页 |
| ·绩效实施与管理 | 第19页 |
| ·绩效评估 | 第19-20页 |
| ·绩效反馈 | 第20页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第20-21页 |
| ·绩效考核内容和方法 | 第21-25页 |
| ·绩效考核的内容 | 第21-22页 |
| ·绩效考核的方法与技术 | 第22-25页 |
| ·绩效管理的作用 | 第25-30页 |
| ·绩效管理与组织战略的关系 | 第25-27页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第27页 |
| ·绩效管理与人力资源中其它环节的关系 | 第27-30页 |
| 第三章 JT公司绩效考核体系现状 | 第30-37页 |
| ·公司现状 | 第30页 |
| ·公司组织结构 | 第30-31页 |
| ·组织结构 | 第30页 |
| ·人力资源现状 | 第30-31页 |
| ·绩效管理现状 | 第31-34页 |
| ·绩效管理现状评价 | 第34-37页 |
| 第四章 JT公司绩效管理体系设计 | 第37-58页 |
| ·绩效管理体系设计的思路和原则 | 第37-39页 |
| ·设计思路 | 第37页 |
| ·设计原则 | 第37-39页 |
| ·JT公司绩效管理体系设计 | 第39-58页 |
| ·前期基础工作 | 第39-40页 |
| ·工作分析 | 第40-44页 |
| ·确定绩效考核指标和绩效标准 | 第44-47页 |
| ·绩效管理流程的设计 | 第47页 |
| ·绩效管理体系 | 第47-58页 |
| 第五章 绩效管理体系运行评估和总结 | 第58-62页 |
| ·JT公司现行绩效管理体系评价 | 第58-59页 |
| ·进行了工作分析，明确了岗位职责 | 第58页 |
| ·沟通和员工参与对员工有良好的激励作用 | 第58页 |
| ·绩效指标体系更具科学性 | 第58-59页 |
| ·完整了绩效管理环节 | 第59页 |
| ·强化了现代管理意识，提高了管理效率 | 第59页 |
| ·现行绩效管理体系不足 | 第59-60页 |
| ·绩效管理体系实施启示 | 第60-62页 |
| ·建立正确的管理理念 | 第60页 |
| ·发挥绩效的激励作用 | 第60-61页 |
| ·加强沟通和反馈 | 第61页 |
| ·重视设定标准的可行性 | 第61-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
