企业中层管理者管理潜能结构特征与显化机理研究--以国有大型制造企业为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| Extended Abstract | 第9-12页 |
| 目录 | 第12-18页 |
| 图清单 | 第18-19页 |
| 表清单 | 第19-22页 |
| 1 绪论 | 第22-32页 |
| ·概述 | 第22-25页 |
| ·研究的范围和前提假设 | 第25-26页 |
| ·研究对象的界定 | 第26-27页 |
| ·研究的意义 | 第27-28页 |
| ·本研究的命题框架和研究问题 | 第28-29页 |
| ·研究方法与路线 | 第29-30页 |
| ·可能的创新 | 第30-32页 |
| 2 企业中层管理者潜能开发研究综述 | 第32-65页 |
| ·人力资源潜能的内涵 | 第32-47页 |
| ·潜能的相关范畴 | 第47-54页 |
| ·中层管理者能力的相关研究 | 第54-60页 |
| ·能力测评的相关研究 | 第60-63页 |
| ·小结 | 第63-65页 |
| 3 企业中层管理者管理潜能的界定及分析框架 | 第65-75页 |
| ·研究目的 | 第65页 |
| ·本研究的总体构思 | 第65-66页 |
| ·研究内容 | 第66-71页 |
| ·研究设计 | 第71-72页 |
| ·研究方法 | 第72-74页 |
| ·小结 | 第74-75页 |
| 4 企业中层管理潜能的维度研究 | 第75-84页 |
| ·研究设计 | 第75-76页 |
| ·访谈步骤 | 第76-77页 |
| ·访谈问题 | 第77-78页 |
| ·结果处理 | 第78-82页 |
| ·小结 | 第82-84页 |
| 5 企业中层管理者管理潜能维度解析 | 第84-99页 |
| ·内驱力层次 | 第84-88页 |
| ·个性品质层次 | 第88-93页 |
| ·形象和社会角色层次 | 第93-97页 |
| ·测量问卷 | 第97-98页 |
| ·小结 | 第98-99页 |
| 6 管理潜能结构的实证研究 | 第99-118页 |
| ·研究目的 | 第99页 |
| ·初试 | 第99-114页 |
| ·正式研究 | 第114-117页 |
| ·小结 | 第117-118页 |
| 7 管理潜能的显化路径实证研究 | 第118-151页 |
| ·潜能维度间的相互作用机理 | 第118-127页 |
| ·研究设计 | 第127-131页 |
| ·八维度模型 | 第131-136页 |
| ·七维度模型 | 第136-142页 |
| ·六维度 | 第142-148页 |
| ·管理潜能量表的总体构建 | 第148-150页 |
| ·小结 | 第150-151页 |
| 8 企业中层管理者管理潜能显化措施研究 | 第151-175页 |
| ·管理潜能的特性与显化原理 | 第151-156页 |
| ·构建基于利益相关者的企业人力资源开发模型 | 第156-159页 |
| ·构建企业家基于信任的授权模式 | 第159-165页 |
| ·构建中层管理者多轨学习链 | 第165-167页 |
| ·构建基于潜能显化的人力资源管理操作系统 | 第167-173页 |
| ·引导中层管理者持续自我变革 | 第173-174页 |
| ·小结 | 第174-175页 |
| 9 结论 | 第175-178页 |
| ·本研究的主要结论 | 第175-176页 |
| ·本研究的创新点 | 第176-177页 |
| ·本研究的不足和下一步研究方向 | 第177-178页 |
| 参考文献 | 第178-186页 |
| 附录 1 | 第186-187页 |
| 附录 2 | 第187-188页 |
| 附录 3 | 第188-193页 |
| 附录 4 | 第193-197页 |
| 作者简历 | 第197-199页 |
| 学位论文数据集 | 第199页 |
