| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-17页 |
| ·全球价值链相关理论综述 | 第10-13页 |
| ·产业链的相关理论综述 | 第13-15页 |
| ·企业控制的相关文献综述 | 第15-17页 |
| ·研究内容、方法和研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究的创新之处与不足 | 第18-19页 |
| 2. 企业产业链控制力概述 | 第19-28页 |
| ·企业产业链控制力概念与作用 | 第19-22页 |
| ·企业产业链控制力的概念 | 第19-21页 |
| ·企业产业链控制力的作用 | 第21-22页 |
| ·企业产业链控制的方式与类型 | 第22-26页 |
| ·企业产业链控制的方式 | 第22-24页 |
| ·企业产业链控制的类型 | 第24-26页 |
| ·企业产业链控制力的形成过程 | 第26-28页 |
| 3. 全球价值链分工中我国企业产业链控制力现状分析 | 第28-39页 |
| ·全球价值链分工的基本特征 | 第28-30页 |
| ·全球价值链分工是国际要素的合作过程 | 第28-29页 |
| ·跨国公司是全球价值链分工的主导力量 | 第29页 |
| ·全球价值链分工掩盖了发展中国家的出口结构 | 第29-30页 |
| ·全球价值链分工中利益分配的不均衡性 | 第30页 |
| ·全球价值链分工中的企业产业链控制力 | 第30-33页 |
| ·全球价值链分工中跨国公司主要的控制方式 | 第30-32页 |
| ·全球价值链分工中企业产业链控制力分布 | 第32-33页 |
| ·全球价值链分工中我国企业产业链控制力分析 | 第33-39页 |
| ·全球价值链分工中我国企业产业链控制力现状 | 第33-35页 |
| ·我国企业缺乏产业链控制力的原因 | 第35-39页 |
| 4. 企业产业链控制力的案例分析 | 第39-45页 |
| ·耐克公司产业链控制力案例 | 第39-41页 |
| ·耐克公司基本情况 | 第39页 |
| ·耐克公司和中国供应商在产业价值链中的分布情况 | 第39-40页 |
| ·耐克公司成功实施产业链控制的策略分析 | 第40-41页 |
| ·英特尔公司产业链控制力案例 | 第41-43页 |
| ·英特尔公司发展历程 | 第41-42页 |
| ·英特尔公司成功实施产业链控制的策略分析 | 第42-43页 |
| ·案例总结与启示 | 第43-45页 |
| 5. 提升全球价值链分工中我国企业产业链控制力的对策 | 第45-50页 |
| ·充分利用集群和地方创新网络的优势 | 第45-47页 |
| ·企业利用产业集群优势来提升自己的核心能力 | 第45页 |
| ·消化吸收全球价值链分工中的知识转移 | 第45-47页 |
| ·加大技术创新力度 | 第47-48页 |
| ·利用企业的资本运营和“轻资产”运营战略 | 第48页 |
| ·充分发挥政府在促进企业获取产业链控制力中的作用 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 后记 | 第55页 |