TED公司营销人员的绩效考核体系优化
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·理论分析法 | 第11页 |
| ·分类研究法和案例分析法 | 第11-12页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-22页 |
| ·绩效与绩效考核的基本概述 | 第15-17页 |
| ·绩效及其特征 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的含义 | 第16-17页 |
| ·绩效考核主要方法 | 第17-22页 |
| ·360度绩效考评方法 | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标(KPI)方法 | 第18-20页 |
| ·平衡记分卡模式(BSC) | 第20-22页 |
| 3 TED公司营销人员绩效考核现状及问题 | 第22-33页 |
| ·TED公司概况 | 第22-24页 |
| ·TED公司组织结构 | 第22-23页 |
| ·公司人力资源状况 | 第23-24页 |
| ·营销人员组织结构与人力资源现状 | 第24-26页 |
| ·营销组织构架 | 第24-25页 |
| ·营销人员人力资源现状 | 第25-26页 |
| ·TED公司现有对营销人员的绩效考核体系现状 | 第26-28页 |
| ·考核内容 | 第26-27页 |
| ·考核方法 | 第27-28页 |
| ·TED公司营销人员绩效考核中存在的问题及其原因 | 第28-33页 |
| ·营销人员的绩效考核主要存在的问题 | 第28-30页 |
| ·营销人员的绩效考核存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 4 TED公司营销人员的绩效考核体系优化设计 | 第33-54页 |
| ·考核体系的优化 | 第33-36页 |
| ·优化设计的原则 | 第33-35页 |
| ·优化的方式 | 第35-36页 |
| ·销售总经理绩效考核指标体系设计 | 第36-41页 |
| ·大区经理绩效考核指标体系设计 | 第41-46页 |
| ·基层营销人员绩效考核指标体系设计 | 第46-49页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第49-54页 |
| ·建立岗位晋升的动态机制 | 第49页 |
| ·营销人员的绩效薪酬和奖励 | 第49-52页 |
| ·根据绩效考核结果对员工进行再培训和岗位调整 | 第52-54页 |
| 5 营销人员新绩效考核体系的实施对策 | 第54-63页 |
| ·新绩效考核体系实施过程中应注意的问题 | 第54-58页 |
| ·重视绩效考核过程中员工心理问题 | 第54-56页 |
| ·推行有效的绩效考核沟通与反馈 | 第56-58页 |
| ·建立健全支持性制度 | 第58-60页 |
| ·招聘甄选 | 第58页 |
| ·教育培训 | 第58-60页 |
| ·绩效考核体系实施过程中的保障措施 | 第60-63页 |
| ·领导重视,确保绩效考核体系有效实施 | 第60页 |
| ·员工的积极配合 | 第60-61页 |
| ·沟通系统顺畅和反馈系统的完善 | 第61页 |
| ·建立公平、公正的绩效考核制度 | 第61页 |
| ·建立保证绩效考核规范实施的相关制度保障 | 第61-63页 |
| 6 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
