| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-18页 |
| 第一章 绪论 | 第18-34页 |
| 第一节 选题背景和意义 | 第19-23页 |
| 一、选题背景 | 第19-22页 |
| 二、选题的理论价值和现实意义 | 第22-23页 |
| 第二节 企业战略、动态能力理论综述与研究方向 | 第23-28页 |
| 一、企业战略与动态能力理论综述 | 第23-27页 |
| 二、企业战略与动态能力理论的进一步研究方向 | 第27-28页 |
| 第三节 研究方案 | 第28-34页 |
| 一、研究动机与研究目的 | 第28-29页 |
| 二、研究方法 | 第29-30页 |
| 三、研究案例选择 | 第30-31页 |
| 四、建立案例研究数据库 | 第31-33页 |
| 五、研究思路 | 第33-34页 |
| 第二章 竞争优势相关理论回顾 | 第34-57页 |
| 第一节 产业定位观点与企业竞争优势 | 第34-40页 |
| 一、企业战略的概念 | 第34-37页 |
| 二、产业定位观点的逻辑 | 第37-40页 |
| 第二节 资源基础观点与企业竞争优势 | 第40-48页 |
| 一、资源基础观点的起源 | 第40页 |
| 二、资源基础观点的战略逻辑 | 第40-46页 |
| 三、资源基础观点的应用与评价 | 第46-48页 |
| 第三节 动态能力观点与企业竞争优势 | 第48-51页 |
| 一、动态能力理论提出的背景 | 第49页 |
| 二、动态能力的内涵 | 第49-51页 |
| 第四节 企业竞争优势相关理论综合评析 | 第51-57页 |
| 一、产业竞争与核心能力僵化的形成 | 第51-53页 |
| 二、企业动态战略转化与能力之提升 | 第53-57页 |
| 第三章 企业成长的战略选择 | 第57-77页 |
| 第一节 关于企业成长的战略思维 | 第57-59页 |
| 第二节 稳定型战略的内涵 | 第59-65页 |
| 一、扩张型战略的意义 | 第61-63页 |
| 二、扩张型战略的优劣 | 第63-64页 |
| 三、稳定型战略的意义 | 第64-65页 |
| 第三节 产业与企业生命周期 | 第65-68页 |
| 第四节 保持核心与价值创新 | 第68-73页 |
| 一、保持核心 | 第68-70页 |
| 二、价值创新 | 第70-73页 |
| 第五节 企业战略态势选择 | 第73-77页 |
| 一、企业战略态势选择的意涵 | 第73页 |
| 二、企业生命周期与战略选择 | 第73-75页 |
| 三、选择企业战略态势应考虑的因素 | 第75-77页 |
| 第四章 动态视角下的能力观 | 第77-101页 |
| 第一节 能力的本质 | 第77-81页 |
| 一、组织能力来自于组织惯例 | 第77-78页 |
| 二、能力是一种组织结构与文化 | 第78-79页 |
| 三、能力的发展 | 第79-80页 |
| 四、走出能力僵化的困境 | 第80-81页 |
| 第二节 动态能力理论演进 | 第81-89页 |
| 一、资源观点之动态能力 | 第81-82页 |
| 二、信息科技观点之动态能力 | 第82-84页 |
| 三、组织学习观点之动态能力 | 第84-85页 |
| 四、演化观点之动态能力 | 第85-87页 |
| 五、企业家观点之动态能力 | 第87-89页 |
| 第三节 动态能力理论的应用 | 第89-96页 |
| 一、创业与动态能力 | 第89-90页 |
| 二、企业成长与动态能力 | 第90-93页 |
| 三、动态能力于国际扩展 | 第93-94页 |
| 四、动态能力驱动战略的执行实例 | 第94-95页 |
| 五、动态能力理论与应用的评析 | 第95-96页 |
| 第四节 战略演化与动态能力的互动 | 第96-101页 |
| 一、企业与战略演化 | 第97-99页 |
| 二、基于企业演化的战略与动态能力 | 第99-101页 |
| 第五章 稳定型战略与动态能力 | 第101-142页 |
| 第一节 企业战略、动态能力与竞争环境的动态匹配 | 第101-108页 |
| 一、动态环境与企业战略 | 第101-103页 |
| 二、动态市场下动态能力的性质 | 第103-106页 |
| 三、企业战略下动态能力的性质 | 第106-108页 |
| 第二节 动态环境与稳定型战略 | 第108-113页 |
| 一、战略转换与核心能力惯性 | 第109-112页 |
| 二、稳定型战略意涵 | 第112-113页 |
| 第三节 稳定型战略的特征与对策 | 第113-122页 |
| 一、稳定型战略的核心与特征 | 第113-115页 |
| 二、动态环境下稳定型战略应有的对策 | 第115-122页 |
| 第四节 稳定型战略动态能力的核心维度 | 第122-137页 |
| 一、洞察和预见 | 第124-125页 |
| 二、学习和吸纳 | 第125-129页 |
| 三、战略资源 | 第129-132页 |
| 四、整合和协调 | 第132-134页 |
| 五、创新 | 第134-136页 |
| 六、重构和变革 | 第136-137页 |
| 第五节 稳定型战略动态能力的作用机制 | 第137-142页 |
| 第六章 基于稳定型战略的企业动态能力测量方法 | 第142-155页 |
| 第一节 稳定型战略动态能力的表征维度 | 第142-144页 |
| 一、洞察和预见维度 | 第142页 |
| 二、学习和吸纳维度 | 第142-143页 |
| 三、战略资源维度 | 第143页 |
| 四、整合和协调维度 | 第143页 |
| 五、创新维度 | 第143页 |
| 六、重构和变革维度 | 第143-144页 |
| 第二节 稳定型战略动态能力的测量方法 | 第144-155页 |
| 一、是否存在稳定型战略动态能力的分析 | 第144-145页 |
| 二、动态能力的测评 | 第145-149页 |
| 三、建立企业动态能力格特曼量表 | 第149-155页 |
| 第七章 稳定型战略动态能力的企业案例研究 | 第155-212页 |
| 第一节 个案研究策略 | 第155-158页 |
| 一、研究个案的选择 | 第155-156页 |
| 二、个案资料的来源 | 第156-158页 |
| 第二节 个案研究公司简介 | 第158-178页 |
| 一、好孩子集团公司简介 | 第158-161页 |
| 二、好孩子集团愿景、组织结构与商业概况 | 第161-163页 |
| 三、好孩子集团战略制定及战略部署研究 | 第163-178页 |
| 第三节 稳定型战略与动态能力演进过程 | 第178-200页 |
| 一、洞察预见与企业战略 | 第178-183页 |
| 二、动态能力与企业发展 | 第183-199页 |
| 三、核心能力的构建与提升 | 第199-200页 |
| 第四节 稳定型战略动态能力个案研究综合分析 | 第200-207页 |
| 一、面临倒闭危机与规模化及差异化战略(1989-1997) | 第200-201页 |
| 二、WTO挑战与品牌及跨国战略(1998-2003) | 第201-203页 |
| 三、全球经济宏观调控与稳定化战略(2004-2008) | 第203-204页 |
| 四、战略与动态能力综合讨论 | 第204-205页 |
| 五、小结 | 第205-207页 |
| 第五节 稳定型战略与动态能力的意涵 | 第207-212页 |
| 一、融合战略思维、战略意图与战略转换驱动企业永续成长 | 第207-209页 |
| 二、保持核心能力与价值创新的稳定战略营运机制架构 | 第209-210页 |
| 三、价值创新方能驱动企业演化与永续成长 | 第210-212页 |
| 第八章 结论与建议 | 第212-222页 |
| 第一节 研究成果 | 第212-216页 |
| 一、洞察和预见对企业战略动态能力的影响 | 第213页 |
| 二、学习和吸纳对企业战略动态能力的影响 | 第213-214页 |
| 三、战略资源对企业战略动态能力的影响 | 第214页 |
| 四、协调和整合对企业战略动态能力的影响 | 第214-215页 |
| 五、创新对企业战略动态能力的影响 | 第215页 |
| 六、重构和变革对企业战略动态能力的影响 | 第215-216页 |
| 第二节 结论与建议 | 第216-222页 |
| 一、研究结论 | 第216-218页 |
| 二、本研究的创新与不足 | 第218-221页 |
| 三、后续研究的建议 | 第221-222页 |
| 参考文献 | 第222-232页 |
| 后记 | 第232-233页 |
| 个人简历及在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第233页 |
