SJ集团员工绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第1章 绩效管理体系设计的理论基础 | 第12-31页 |
| ·绩效管理概述 | 第12-18页 |
| ·绩效管理的定义 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的重要性 | 第13-15页 |
| ·绩效管理系统 | 第15-17页 |
| ·建立绩效管理系统的目的 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的过程 | 第18-26页 |
| ·准备工作 | 第18-20页 |
| ·绩效计划 | 第20-22页 |
| ·绩效辅导 | 第22-23页 |
| ·绩效评价 | 第23页 |
| ·绩效反馈 | 第23-26页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第26-27页 |
| ·绩效管理与组织战略的关系 | 第27-28页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第28-31页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第28-29页 |
| ·绩效管理与人力资源中其它环节的关系 | 第29-31页 |
| 第2章 SJ 集团绩效管理体系现状 | 第31-42页 |
| ·集团简介 | 第31-35页 |
| ·SJ 集团组织结构 | 第31-32页 |
| ·SJ 集团人员结构 | 第32-33页 |
| ·SJ 集团发展战略 | 第33-34页 |
| ·SJ 集团所处的困境 | 第34-35页 |
| ·集团绩效考核体系现状 | 第35-42页 |
| ·绩效考核体系现状 | 第35-37页 |
| ·集团绩效考核存在的问题 | 第37-39页 |
| ·问题产生的根源 | 第39-42页 |
| 第3章 SJ 集团绩效管理体系设计 | 第42-64页 |
| ·绩效管理体系设计项目流程 | 第42-46页 |
| ·工作分析 | 第42-44页 |
| ·工作流程设计 | 第44-45页 |
| ·组织机构调整 | 第45-46页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第46-64页 |
| ·绩效管理体系设计的思路和原则 | 第46-49页 |
| ·设计方案 | 第49-64页 |
| 第4章 SJ 集团绩效管理体系运行评估和总结 | 第64-68页 |
| ·SJ 集团原有绩效考核体系和新绩效管理体系对比 | 第64-65页 |
| ·对绩效管理进行了明确的定位 | 第64页 |
| ·绩效指标体系更具科学性 | 第64-65页 |
| ·明确了考核关系 | 第65页 |
| ·加强了绩效考核与其前后工作的衔接 | 第65页 |
| ·SJ 集团现行绩效管理体系的实施评价 | 第65-67页 |
| ·新方案实施效果 | 第65-66页 |
| ·还需进一步改进的问题 | 第66-67页 |
| ·SJ 集团绩效管理体系实施中的启示 | 第67-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
