CQ公司中层管理人员的激励问题研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 导论	第9-13页
·研究背景及意义	第9-10页
·研究思路及方法	第10页
·论文结构与框架	第10-12页
·本文的主要贡献	第12-13页
2 相关理论综述	第13-23页
·内容型激励理论	第13-16页
·过程型激励理论	第16-19页
·行为改造型激励理论	第19页
·综合型激励理论	第19-21页
·激励理论评述	第21-23页
3 CQ公司中层管理人员激励机制现状及分析	第23-39页
·企业简介	第23-26页
·CQ公司现有激励机制存在的问题	第26-34页
·CQ公司现有激励机制存在问题的成因分析	第34-39页
4 CQ公司中层管理人员激励机制设计	第39-63页
·激励机制设计的原则	第39-40页
·激励机制设计的思路	第40-42页
·CQ公司中层管理者的激励方法	第42-63页
5 CQ公司中层管理人员激励措施实施保障	第63-65页
·制度层面保障	第63页
·手段方式保障	第63-64页
·时机力度保障	第64页
·环境层面保障	第64-65页
6 结论	第65-67页
·主要结论	第65-66页
·进一步研究的问题	第66-67页
参考文献	第67-69页
附录	第69-72页
致谢	第72页