基于平衡记分卡的铁路装备制造企业战略绩效管理体系研究

致谢	第1-6页
中文摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7-8页
目录	第8-9页
1 绪论	第9-15页
·研究背景、目的及意义	第9-10页
·国内外研究现状	第10-12页
·论文的研究定位及方法	第12-13页
·论文的框架	第13-15页
2 案例公司业绩考核体系的现状及存在的问题	第15-25页
·C公司概况	第15-16页
·C公司的绩效管理现状及问题分析	第16-25页
3 平衡记分卡绩效管理系统的构建原理、流程及方法	第25-37页
·平衡计分卡及其特点	第25-29页
·平衡计分卡的优点和局限性	第29-31页
·平衡计分卡绩效管理系统的设计流程	第31-37页
4 C公司平衡计分卡考核体系设计	第37-53页
·C公司的战略和愿景分析	第37-40页
·C公司实施平衡记分卡绩效考核体系的思路和目标	第40-43页
·C公司战略地图及地图说明	第43-45页
·C公司指标分解	第45-51页
·本章小结	第51-53页
5 运用平衡记分卡应关注的问题及保障措施	第53-58页
·建立平衡计分卡绩效管理系统应关注的问题	第53-55页
·运用平衡计分卡的保障措施	第55-58页
6 结论	第58-59页
参考文献	第59-60页
作者简历	第60-62页
学位论文数据集	第62页