| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·相关文献综述 | 第12-16页 |
| ·可持续发展理论研究现状 | 第12-14页 |
| ·企业战略理论研究现状综述 | 第14-16页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第16页 |
| ·本文研究框架 | 第16-17页 |
| 2 理论基础 | 第17-24页 |
| ·可持续发展理论 | 第17-20页 |
| ·企业战略理论 | 第20-23页 |
| ·企业多元化经营理论 | 第23-24页 |
| 3 京煤集团内外部环境分析 | 第24-41页 |
| ·企业外部环境分析 | 第24-30页 |
| ·煤炭行业宏观环境分析 | 第24-29页 |
| ·煤炭行业发展趋势 | 第29-30页 |
| ·基于波特五力模型对国内煤炭企业的竞争环境分析 | 第30-34页 |
| ·企业内部环境分析 | 第34-41页 |
| ·京煤集团发展概况 | 第34-35页 |
| ·企业组织结构与内控 | 第35页 |
| ·公司财务状况 | 第35-37页 |
| ·京煤集团核心产业分析 | 第37-38页 |
| ·行业地位及竞争优势 | 第38-39页 |
| ·京煤集团产业劣势 | 第39-41页 |
| 4 京煤集团可持续发展战略规划 | 第41-52页 |
| ·SWOT分析法和战略组合选择 | 第41-42页 |
| ·京煤集团可持续发展战略选择 | 第42-43页 |
| ·三层面法确立京煤集团可持续发展战略方向 | 第43-46页 |
| ·第一层面——核心产业:煤炭及电力业务战略规划 | 第43-45页 |
| ·第二层面——增长业务:房地产与城市服务业规划 | 第45页 |
| ·第三层面——种子业务:机械制造产业规划 | 第45-46页 |
| ·京煤集团相关多元化发展战略设计 | 第46-52页 |
| ·企业核心能力分析 | 第46-47页 |
| ·企业的发展定位 | 第47页 |
| ·京煤集团多元化经营战略设计 | 第47-52页 |
| 5 企业战略的实施与控制 | 第52-65页 |
| ·战略实施 | 第52-59页 |
| ·战略实施部署 | 第52-53页 |
| ·组织结构调整——建立京煤集团事业部制形式组织结构 | 第53-55页 |
| ·职能战略实施规划 | 第55-58页 |
| ·企业文化的培养 | 第58-59页 |
| ·战略实施的控制 | 第59-65页 |
| ·战略实施的控制方法 | 第60-61页 |
| ·战略实施效果的检验——设置平衡计分卡 | 第61-65页 |
| 6 结论 | 第65-67页 |
| ·本文的研究结论 | 第65-66页 |
| ·对本文研究的进一步思考 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 作者简历 | 第69-71页 |
| 学位论文数据集 | 第71页 |