HYS公司质量控制成效的诊断分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 图表目录 | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-29页 |
| ·选题的背景和意义 | 第14-16页 |
| ·文献综述 | 第16-26页 |
| ·相关概念界定 | 第16-18页 |
| ·从不同职能观点论质量 | 第18-19页 |
| ·质量控制与经济效益的关系 | 第19页 |
| ·质量控制和经济效益理论分析综述 | 第19-21页 |
| ·质量控制的模式综述 | 第21-23页 |
| ·质量控制的实施方法与工具 | 第23-26页 |
| ·质量控制诊断的基本内容 | 第26页 |
| ·研究对象和研究内容 | 第26-27页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第27-29页 |
| 第二章 HYS公司简介及质量管理体系 | 第29-34页 |
| ·HYS 公司简介 | 第29-30页 |
| ·HYS 公司的质量管理体系 | 第30-33页 |
| ·质量方针和质量目标 | 第30-32页 |
| ·质量管理体系建设过程 | 第32页 |
| ·质量举措 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 HYS公司的质量控制结果分析 | 第34-55页 |
| ·进货的质量控制结果 | 第34-41页 |
| ·进货检验合格率统计 | 第34-35页 |
| ·设备类进货质量检验 | 第35-38页 |
| ·工程外协类进货质量检验 | 第38-40页 |
| ·外协机柜成套加工产品质量检验 | 第40-41页 |
| ·基础产品质量控制结果 | 第41-50页 |
| ·产品合格率及返工原因分析 | 第41-42页 |
| ·质量改进情况 | 第42-45页 |
| ·入库前复检及不合格原因统计 | 第45-48页 |
| ·基础产品维修情况 | 第48-50页 |
| ·出厂产品质量控制结果 | 第50-53页 |
| ·出厂检验结果统计 | 第50-52页 |
| ·公司工程专职组态检验 | 第52-53页 |
| ·HYS 公司基于供应链的质量控制模式 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第四章 HYS公司质量控制评价和问题诊断 | 第55-68页 |
| ·质量控制成效评价 | 第55-57页 |
| ·质量控制正向成效 | 第55-56页 |
| ·质量控制表面问题诊断 | 第56-57页 |
| ·质量控制的成功经验 | 第57-64页 |
| ·完整的组织架构 | 第57-59页 |
| ·完善的质量管理体系 | 第59-61页 |
| ·有效的激励制度 | 第61-62页 |
| ·追求卓越的产品、服务和资产质量 | 第62-63页 |
| ·实行全员参与的管理改进 | 第63-64页 |
| ·质量控制诊断——问题归因 | 第64-67页 |
| ·质量管理体系未得到有效执行 | 第64-65页 |
| ·管理层缺乏先进的质量管理理念 | 第65页 |
| ·缺乏以预防为主的持续改进观念 | 第65-66页 |
| ·缺乏高素质的质量控制人才 | 第66页 |
| ·质量信息传递渠道不畅通 | 第66-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第五章 制造企业提高质量控制水平的对策 | 第68-74页 |
| ·提高质量控制执行力 | 第68页 |
| ·严格实施六西格玛 | 第68-69页 |
| ·加强质量控制人才的培养和储备 | 第69-70页 |
| ·建立与供应商的长期战略伙伴关系 | 第70-71页 |
| ·执行工作流程标准化和程序化 | 第71-72页 |
| ·注重生产工序的实时监控 | 第72-73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 附录 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
