GZ电信战略性人力资源管理诊断与对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-18页 |
| ·相关的概念与工具 | 第11-15页 |
| ·国内外战略性人力资源管理研究现状 | 第15-17页 |
| ·评论与启示 | 第17-18页 |
| ·研究内容和方法 | 第18-21页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-21页 |
| 第二章 GZ 电信转型分析 | 第21-29页 |
| ·GZ 电信及其战略转型期 | 第21-24页 |
| ·企业概况 | 第21-23页 |
| ·战略转型期 | 第23-24页 |
| ·企业转型效果评估 | 第24-26页 |
| ·评估模型 | 第24-25页 |
| ·评估结果 | 第25-26页 |
| ·企业深入转型的内外部环境分析 | 第26-28页 |
| ·外部环境分析 | 第26-27页 |
| ·内部环境分析 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 GZ 电信战略性人力资源管理体系问题诊断 | 第29-40页 |
| ·诊断的模型与工具 | 第29-34页 |
| ·诊断的模型 | 第29-33页 |
| ·诊断的工具 | 第33-34页 |
| ·现有人力资源管理体系与企业转型战略的匹配性诊断 | 第34-39页 |
| ·战略转型对人力资源管理的要求 | 第34-35页 |
| ·GZ 电信人力资源管理现状及其特点 | 第35-37页 |
| ·企业人力资源管理转型存在问题的原因剖析 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 GZ 电信战略性人力资源管理对策探讨 | 第40-58页 |
| ·战略性人力资源管理体系的构想 | 第40-42页 |
| ·设计原则与导向 | 第40-41页 |
| ·基本要素及框架 | 第41-42页 |
| ·战略性人力资源管理体系的措施 | 第42-57页 |
| ·人力资源规划 | 第43-51页 |
| ·人力资源3P 管理 | 第51-56页 |
| ·培训开发 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录1 GZ 电信SWOT 分析矩阵 | 第62-63页 |
| 附录2 人力资源管理现状调查问卷 | 第63-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |
