| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-22页 |
| ·问题提出 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-20页 |
| ·研究设计 | 第20-22页 |
| 2 研究个案概况 | 第22-27页 |
| ·医院建院由来及背景介绍 | 第22页 |
| ·医院外部发展环境简介 | 第22-27页 |
| 3 筹建期医院组织结构分析（2005.5——2006 | 第27-35页 |
| ·筹建期医院组织结构特点 | 第27-31页 |
| ·创设期医院简单的组织结构形式适应相对宽松的外部环境。 | 第31-33页 |
| ·创设初期医院法人治理结构不完善成为医院发展隐患 | 第33-35页 |
| 4 动荡期医院组织结构剧烈变革过程（2006.9——2007.8） | 第35-49页 |
| ·医院组织结构变革的动因 | 第35-43页 |
| ·动荡期医院组织结构变革的现实选择 | 第43-49页 |
| 5 趋稳期医院组织结构调整过程（2007.9——至今 | 第49-56页 |
| ·组织调整动因分析 | 第49-52页 |
| ·医院的应对及调整方式 | 第52-56页 |
| 7 结语及讨论 | 第56-60页 |
| ·主要结论 | 第56-58页 |
| ·进一步讨论 | 第58-59页 |
| ·研究的不足 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录1 针对M 妇产医院主要负责人的访谈提纲 | 第63-64页 |
| 附录2 部分访谈资料 | 第64-66页 |
