| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第13-15页 |
| 2 任职资格管理体系理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 任职资格基本内容 | 第15-16页 |
| 2.2 任职资格研究理论 | 第16-22页 |
| 3 HX公司引入任职资格背景介绍 | 第22-31页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第22-25页 |
| 3.2 公司人力资源概况 | 第25-26页 |
| 3.3 公司人力资源管理问题 | 第26-31页 |
| 4 HX公司任职资格管理体系的构建 | 第31-42页 |
| 4.1 任职资格导入 | 第31-33页 |
| 4.2 职业发展通道设计 | 第33-34页 |
| 4.3 任职资格标准设计 | 第34-39页 |
| 4.4 任职资格评审 | 第39-42页 |
| 5 HX公司任职资格管理体系实施应用 | 第42-53页 |
| 5.1 任职资格管理体系的实施 | 第42-49页 |
| 5.2 任职资格运用效果分析 | 第49-51页 |
| 5.3 运用效果改善建议 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 调查问卷 | 第58页 |